外部竞争性与薪酬水平.ppt

第四章 外部竞争性与薪酬水平 4.1 薪酬外部竞争性及薪酬水平决策的主要类型 4.1.1 薪酬水平外部竞争性的内涵 概念：组织的薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱 如何理解？ 不同组织中类似职位或者类似职位族之间的薪酬水平相比较得出来的 市场推动--职位价值市场化 4.1.2 薪酬水平外部竞争性的重要意义 吸引、保留、激励员工 防止员工机会主义行为，减少监督管理成本 控制劳动力成本 塑造企业形象 富士康在深圳恢复招工 加班后综合收入可达4200元 记者拿到了一份富士康近期的招聘计划，这次招募时间是从3月开始，每周一到周六都在现场招聘。招工的标准是16周岁以上，初中以上文化程度，身心健康，并持有本人有效二代身份证。薪资收入是试用期内基本收入为1800元，加班后综合收入可达到2000到3500元。从第四个月开始，基本收入为2200元，加班后综合收入可达到3200到4200元。并且每个月发放100元伙食补贴，提供免费洗衣，每年发放年终奖和生产旺季奖金。 记者了解到，富士康在中国内地号称有百万员工。近5年以来几次调整薪金，2010年6月1日，内地一线员工加薪30%。2010年10月1日，深圳厂区的一线员工月收入增至2000元，加薪幅度达到66%。2012年2月1日富士康全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资，并根据员工所工作地点（园区）的不同、工种的差异及技能水准的高低加薪幅度为16%至25%。 上调工资 2010年6月2日，富士康宣布加薪30%以上，普通员工月工资从900元升至1200元。 富士康国际6月7日晚正式公告，增加深圳地区生产线员工的薪酬及工资，将经考核合格的一线员工（含作业员及线组长）的基本薪酬及工资由1200元调升至每月2000元，升幅达66%。 富士康在深圳恢复招工 加班后综合收入可达4200元 　　今年春节后，富士康一度暂停招工，让很多求职者有点失望。富士康相关负责人昨日告诉记者，这次恢复招聘普工，并不同于以往的大规模招聘，是各个事业群的正常人员补给。 　　　记者拿到了一份富士康近期的招聘计划，这次招募时间是从3月开始，每周一到周六都在现场招聘。招工的标准是16周岁以上，初中以上文化程度，身心健康，并持有本人有效二代身份证。薪资收入是试用期内基本收入为1800元，加班后综合收入可达到2000到3500元。从第四个月开始，基本收入为2200元，加班后综合收入可达到3200到4200元。并且每个月发放100元伙食补贴，提供免费洗衣，每年发放年终奖和生产旺季奖金。 　　　记者了解到，前不久，有媒体报道富士康一些生产岗位机器人替代率已达70%，对于人工的需求不是那么迫切。其实，类似的新闻和话题近年来多次被报道过。在深圳，富士康春节后的招聘是深圳制造业的风向标和晴雨表。在2013年和2014年春节后，富士康都没有立即启动大规模招聘。2013年也是在年中，恢复了普工的招聘。深圳的招聘势头不如前几年那么迅猛，一个重要原因是富士康业务向内地许多城市转移。一位和富士康有业务往来的张先生告诉记者，其实富士康对于普工的需求量还是很大的，近几年以来，富士康几次调高薪水，返厂率比较高，缺口不大了。 　　　记者了解到，富士康在中国内地号称有百万员工。近5年以来几次调整薪金，2010年6月1日，内地一线员工加薪30%。2010年10月1日，深圳厂区的一线员工月收入增至2000元，加薪幅度达到66%。2012年2月1日富士康全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资，并根据员工所工作地点（园区）的不同、工种的差异及技能水准的高低加薪幅度为16%至25%。 　　　富士康相关负责人昨日告诉记者，这次的招聘普工，是公司各个事业群根据各自的要求提出的招聘计划，是平时正常的招聘，招聘规模不会很大。 4.1.3 薪酬水平外部竞争性的决策类型 薪酬领先型战略 组织采用一个它愿意支付的高于市场平均薪酬水平的战略 特征： 组织规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在组织经营总成本中所占比率较低、产品市场竞争者少 薪酬跟随型战略 力图确保本企业的薪资成本大体上与产品市场上的竞争对手相等； 确保本企业在吸引和雇佣劳动者方面的能力大体上与劳动力市场上的竞争对手相同； 避免使组织在产品定价或者在维持高质量劳动力队伍方面处于不利地位； 不能为雇主在劳动力市场上提供竞争优势。 薪酬滞后型战略 薪酬水平更新到当前的市场薪酬水平，然后按照低于市场的速度予以实施 规模小，成本弱；有时候是不愿意支付 员工流失率较高 如果以提高未来收益作为补偿，也会有助于提高员工的组织承诺度（持股计划） 可以同富有挑战性的工作，理想的工作地点，良好的同事关系相结合 薪酬竞争型战略 领先型与滞后型结合起来 适用于发展期的组织或者在短期内急需人才的组织