如何做一个成功的HR经理培训讲义.ppt

如何做一个成功的HR经理 1、要有目标与追求 失去目标-迷茫 没有目标时：筋疲力尽 萎靡不振 不知道自己还能撑多久 怎么办？ 从不同的角度看问题  瞄准目标——妹妹你大胆地往前走  2、要学会与人相处 协作心态要常有 要宽恕他人 要经常保持微笑 3.要有几个好朋友 要乐于助人  要保持一棵童心 要尊重弱者 别忘了朋友的名字 不要当众出丑 要经得起甜言蜜语 要知道人只能年轻一次 4、要保持自信心 要有动力 5、既要有胆略又要有勇气 要敢冒风险 不要害怕尝试仿佛超过自己能力所及的事 要探索创新 动力之源是好奇 6、要有合作精神 7、要处惊不乱 8.要有忧患意识 總在快樂的時候,感到微微的惶恐。 在開懷大笑時,留下感動的淚水。 我無法相信單純的幸福。 對人生的起伏悲喜,既坦然又不安。 9.认识人是永恒的课题 人不是魚,怎會了解魚的憂愁。 魚不是鳥,怎會了解鳥的快樂。 鳥不是人,怎會了解人的荒唐。 人不是鳥,怎會了解鳥的自由。 鳥不是魚,怎會了解魚的深沉。 魚不是人,怎會了解人的幼稚。 你不是我,怎會了解我。 10.预见危机善处理 11.前面永远有危险 防人之心不可无 莫让他人掌生死 没有永远的避风港 莫受诱惑出航道 12.需意志时莫放弃 13.吃苦耐劳，有时要忍辱偷生 14.凡事成功需趁早 15.乐与沟通是潜质 16.忙中需能偷闲歇 17.保持乐观是关键 18.竞技心态常保持 19.识时务者为俊杰 20.快人一步两重天 21.追求完美不可取 22.要适当放松自己 要适当放松自己 23.学会克服自己的恐惧感 24.永远不要过份低估你的对手 25.把别人的优点学过来 26.君子爱财须有道 不要财迷 财迷就要寂寞  27.要共同分享  共享劳动成果  28.共享才快乐 共享与合作才能走向富有与成功 29.、满意、幸福、价值 一、人力资源的含义与特征 资源是人类赖以生存的物质基础，是形成财富的来源。从经济学的角度来看，资源是创造物质财富而投入到生产活动中的一切要素。迄今为止，世界上的资源可分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源和信息资源。其中，人力资源是生产活动中最活跃、最重要的资源。 (二)人力资源 人力资源(human resource)的概念是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中首先提出并正式加以明确界定的。所谓人力资源是指在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人口的总和。 概念——人力资源的特征 能动性：唯一能起到创造作用的因素 自我强化 选择职业 积极劳动 两重性 既是生产者，又是消费者 高增值性 挪威1900年到1995年统计测算，对固定资产、普通劳动者和智力投资的额度分别每增加1%，则与其相对应的社会生产量分别增加0.2%、0.76%和1.8% 时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同 再生性 有形磨损和无形磨损 自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发 社会性：受民族文化和社会环境影响。 人力资源指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者，是将“人”视为一种决定性资源。 人力资源的特点有四点： 1、人力资源是“活”的资源。它具有能动性、周期性、磨损性，而物资资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。 2、人力资源是创造利润的主要源泉。尤其是在新经济中，人力资源的创新能力是企业的最大财富； 3、人力资源是一种战略性资源。 4、人力资源是可以无限开发的资源。目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。 二、人力资源的数量和质量 作为一种资源，人力资源也同样具有量和质的规定性。由于人力资源是依附于人身上的劳动能力，和劳动者是密不可分的。因此，可以用劳动者的数量和质量来反映人力资源的数量和质量。 (一)人力资源的数量 对于企业而言，人力资源的数量一般来说就是其员工的数量。对于国家而言，人力资源的数量可以分为现实人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量。 (1)处于劳动年龄之内、正在从事社会劳动的人口，它占据人力资源的大部分，可称为“适龄就业人口”。 (2)尚未达到劳动年龄，已经从事社会劳动的人口，即“未成年就业人口”。 (3)已经超过劳动年龄，继续从事社会劳动的人口，即“老年劳动者”或“老年就业人口”。 以上三部分构成就业人口的总体，以往被称之为劳动力人口。 (4)处于劳动年龄之内，具有劳动能力并要求参加社会劳动的人口，这部分可以称为“待业人口”，它与前三部分一起构成经济活动人口，即现实人力资源。 (5)处于劳动年龄之内，正在从事学习的人口，即“求学人口”。 (6)处于劳动年龄之内，正在从事家务劳动的人口