如何建立高效的绩效考核体系.ppt

* * 管理人员——专项考核 考核要点 考核频率：3-5次/年 人力资源部主持本工作：组织；汇总、分析问卷结果；向部门上级主管提交 问卷调查结果作为评价部门相关工作的素材 评分方式 0 — 4的五点评分方式 考核主体 直接上级主管 考核用表 管理效能调查问卷 考核内容 周边绩效 管理绩效 管理人员——年度考核 考核要点 依据所记录的月度关键性工作情况，共同评定年度任务和周边绩效 按照考核规程合成管理人员年度综合绩效 上级主管与管理人员共同确定管理人员个人发展计划 评分方式 0 — 4的五点评分方式 考核主体 直接上级主管 考核用表 年度工作表现评价表—管理 考核内容 任务绩效 周边绩效 管理绩效 综合任务绩效构成—— 全部采用部门的任务绩效 综合周边绩效构成—— 月度：30% 专项：20% 年度：50% 综合绩效构成—— 任务绩效：40% 周边绩效：30% 管理绩效：30% 综合管理绩效构成—— 月度：30% 专项：20% 年度：50% 建立高效的绩效考核体系 一. 目的和作用 二. 绩效考核内容 三. 工作程序 四. 绩效考核的时间和频率 五. 绩效指标与标准 六. 不同对象的绩效考核 七. 考核用表 考核用表 计 划 考 核 基层员工 年度工作计划 月度工作计划表 月度工作评价表 年度工作评价表 年度工作表现评价表 管理部门 年度工作计划 月度工作计划表 月度工作评价表 部门工作调查问卷 年度工作评价表 管理人员 年度工作计划 月度工作计划表 月度工作评价表（同上） 管理效能调查问卷 年度工作评价表 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何建立高效的绩效考核体系 月度、年度考核 建立高效的绩效考核体系 一. 目的和作用 二. 绩效考核内容 三. 工作程序 四. 绩效考核的时间和频率 五. 绩效指标与标准 六. 不同对象的绩效考核 七. 考核用表 绩效考核在人力资源管理的定位 职位说明 POSITION CLARIFICATION 职位评估 POSITION EVALUATION 绩效评估 PERFORMANCE REVIEW 目标确定 OBJECTIVE SETTING 薪酬政策 COMPENSATION 人力资源开发 PERSON DEVELOPMENT 组织架构 业务与绩效管理 薪酬管理 人员发展管理 绩效考核结果的使用方式 核 心 目 的 绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 工作指导 人岗匹配 培训发展 管理沟通 职务升迁 人员评价 奖金分配 薪资调整 ··· ··· 使 用 途 径 绩效考核目的的分析 利益分配 评判标准 正式的综合绩效考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的评判标准 进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评判标准。 工作改善 有效途径 通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效；同时改进考核对象的工作方法和绩效。 通过管理者和被考核对象的工作改善，以及给予绩效考核结果对人力资源配置的优化，从而提高组织整体的工作方法和工作绩效 分析绩效考核结果的使用途径，可以将绩效考核的目的分为—— 建立高效的绩效考核体系 一. 目的和作用 二. 绩效考核内容 三. 工作程序 四. 绩效考核的时间和频率 五. 绩效指标与标准 六. 不同对象的绩效考核 七. 考核用表 绩效考核的内容 任 务 绩 效 与被考核人员（部门）的职责（职能）、任务的工作结果直接相联系，从工作的数量、质量和时效等方面加以评价。 周 边 绩 效 对达成职责、任务，以及对组织运行有影响的支持性工作因素，涉及到工作态度、工作风格、组织协作等等方面。 管 理 绩 效 对于管理人员而言，管理绩效是其整体工作绩效的重要部分，涉及到计划、决策、指挥与控制、授权与协调等方面因素。 按照绩效考核的角度和对象的不同，可以将考核内容分为—— 建立高效的绩效考核体系 一. 目的和作用 二. 绩效考核内容 三. 工作程序 四. 绩效考核的时间和频率 五. 绩效指标与标准 六. 不同对象的绩效考核 七. 考核用表 绩效管理循环 绩效考核流程示意图 考核—— 绩效评估 绩效面谈 绩效审定 结果使用—— 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 … … 实施—— 任务执行 任务指导 岗位职责 组织目标 计划—— 目标确认 任务确认 指标标准确认