如何成为优秀的财务领导.pdf

系统化平衡赚钱与安全 主讲：霍晓宁 日期：2013-07-20,21 沧州 课程开发： 《财务系统班》课程开发团队 版本Edition : Ver 1.0 编辑Editor ：刘国东、张金宝、霍晓宁 致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！ “学习金字塔”理论 不同的学习方式两周后能记住：  听讲： 5%  阅读： 10%  声音/图片： 20%  示范/演示： 30%  小组讨论： 50%  实际演练/做中学： 75%  马上应用/教别人： 90% 致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！ 送给财务总监的三句话 一个健康的财务系统，需要一名优秀的财务总监； 优秀的财务总监=财务技术专家+职业经理人； 企业发展到一定规模，最值得老板信赖的人一定 是财务总监。 致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！ 1 公司战略与财务职能的融合 2 企业核心财务职能体系 3 财务总监核心经营协作能力 4 角色认知与职能定位 C o 目 5 财务总监管理能力框架 n t e 录 n t 致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！ 财务部门的基本职能在做什么？ 报税? …? 做帐? 编报表? 报销? 发工资? 致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！ 财务部门其实还能为企业做什么？ 财务经营分析 成本管控 现金流管理 税务筹划 预算管理 投资者关 财务风险控制 系管理 致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！ 创造价值的财务系统职能 基本职能 管理职能 分析