安全员、体系员培训讲义.ppt

部门培训内容 班组培训内容 厂级培训内容 新入厂员工的安全培训内容 1.工厂基本概况、生产特点、要害部门、重要岗位； 2.有关安全技术基本知识、企业方针的教育； 3.法制和劳动纪律教育； 4.典型经验和事故案例教育； 5.应急预案及消防安全知识教育。 6.国家有关安全方针政策、法令、法规和规定。 7.职业健康知识教育（不少于2学时）。 1.介绍本单位概况和生产（工作）特点； 2.一般安全生产知识及规章制度； 3.现场急救知识； 4.本车间的主要危险源及防范措施。 5.职业健康知识教育（不少于1学时）。 6.操作规程、施工现场环境、工种特点及可能存在的不安全因素等。　 1.介绍本岗位生产性质、安全技术操作规程、检修工艺； 2.如何正确佩戴及维护劳保用品； 3.岗位危险源辨识； 4.岗位职责培训； 5.本工种的事故案例剖析、劳动纪律。 6.职业健康知识教育（不少于1学时）。 7.安全生产注意事项和预防事故措施，班组指定老师傅传帮带徒，在学徒期间一切安全由师傅负责，学徒期满后申请有关部门考试发给上岗证，方可独立操作。 谢谢大家！ * * 王丽霞 设备维修中心二厂 安全知识培训 本质安全管理体系的基础知识 本质安全管理体系运行的基本模式 危险源辨识和风险评估 本质安全管理信息系统的基本介绍 人员不安全行为管控 本质安全管理体系的核心 新入厂员工的安全培训内容 本质本质安全管理体系的基础知识 一 本质安全管理的概念 本质安全管理体系的构成 本质安全管理的定义 本质安全管理体系的内涵 本质安全的基本特征 本质安全管理的概念 指在一定经济技术条件下，在企业全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程。 本质安全管理体系是利用人—机—环境系统工程理论，进行系统整体优化，使企业人-机-环系统达到最佳安全匹配，做到人员、机器设备、环境、管理的本质安全化。 本质安全管理体系是一套以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以管理员工不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，以PDCA闭环管理为运行模式的现代安全管理体系。 人的本质安全化 机的本质安全化 环境的本质安全化 管理的本质安全化 本质安全管理体系的构成 风险管理 保障 管理 生产系统要素 风险预控管理信息系统 危险源 机 环 管 人 人员不安全行为管理 体系由5大部分内容构成，整体架构是以风险管理为核心，以人员不安全行为管理为重点，以生产系统要素为基础，以保障管理为支撑，以管理信息系统为运行平台。 本质安全管理体系的构成 辅助管理 本质安全管理体系运行的基本模式 二 戴明的PDCA管理模式 冰山理论 戴明的PDCA管理模式:计划、实施、检查、改进 冰山理论又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。 这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。 “海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件轻度的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。 冰 山 理 论 安全管理中，重点应该是放在未暴露的隐患问题的解决上。一般情况下，但凡发生了事故的地方，必然存在许多的未暴露的隐患问题。所以必须高度重视对未暴露的安全隐患问题的排查、发现和及时解决。将事故解决在萌芽状态，安全管理重点尽可能往前移。在安全管理中，不能单打一，必须多种方法多种手段。往下看，让班组成员参与，一线人员人人都有安全责任，发挥员工的积极性，调动起来，引导好，保护好，规范好。往左右看，让所有人员都参与，多听相关人员的建议，有时旁观者要比当局者清楚。往上看，造成这种隐患的原因，必然存在安全管理的疏漏，而安全管理存在着疏漏，必然存在着管理上的某些问题。 三、危险源辨识和风险评估 危险源辨识和风险评估的作用和意义 风险评估 风险评估的类型 危险源辩识主要采用的方法 ??是全面认识其生产运营过程风险的一个有效过程，是对生产过程安健环风险实施有效控制的基础。 是管理系统建立的基础，是管理目标制定、管理策划的依据，也