工業工程(IE)七大手法.ppt

prepared by wfzhao.Not copy without permission. 工業工程(IE)七大手法IE 7 Tools 锡焊作业 要素作业(1)用双手取工件(左手同时拿着焊丝)；(2)右手用电烙铁锡焊工件(两锡焊点)；(3)放下电烙铁把工件放回成品堆放处。 双手的动作应同时而对称 插销子的动作 连续曲线运动，较方向突变的直线运动为佳 动作级次越低，所需时间越短，所耗体力越小 IE七大手法之六 — 雙手法 1.定義: 雙手操作法,簡稱為“雙手法”.生产现场的具体工作，主要由工人的双手完成，调查、了解如何用双手进行实际操作的情况，称双手操作分析. 2.目的: 學習有系統的記錄人體雙手(足）動作的過程． 有一個古老的故事說:”上帝造人為何要給一個嘴巴,二個眼睛,二個耳朵以及二雙手呢?”那是因為上帝希望每一個人能少說,多看,多聽,多做.這樣的故事我們都非常清楚與了解.但是我們若進一步加以探討,我們是否盡力發揮我們”雙手萬能”的功用.每一個人都會說”當然是”,如果再問下去,您的雙手在工作時,有一隻手在”閒置”的狀態下,所佔之比率例有多少,相信有許多人不能夠回答出來. “雙手操作法”就是希望能幫助我們了解雙手在操作時”閒置”的狀況,並尋求改善的方法,以發揮雙手的能力. IE七大手法之六 — 雙手法 3.應用範圍 1. 適用於以人為主的工作,即研究的對象為人體的雙手或雙足. 2. 專注於某一「固定工作地點之研究」,即該工作固定在此地點上實施. 3. 該件工作有「高度重復性」,即該件工作會再次大量生產.非重復性之工作,則因研究改善后無法再次應用於同一件工作內,而失去研究改善之目的. 4.分析工具 雙手操作分析圖 其主要作用是: - 研究双手动作及其平衡; －改变工具、设备和物料的不合理的布局 －使动作规范化； －改善动作。 双手操作分析简单画法 －用小圈表示伸手或运送 －用大圈表示握取、对准、使用及放下 IE七大手法之六 — 雙手法 5.雙手操作分析圖之畫法: 双手操作分析一般画法 －用箭头圈表示伸手或运送 －用圈表示握取、对准、使用及放下 －D表示等待或停顿； －倒三角表示用手握住工件； －正方形表示检查 D 在信紙上簽名 檢查軸套 IE七大手法之七 — 抽查法 1.定義 工作抽樣法,又稱瞬時觀測法,簡稱為“抽查法”,它是在一段較長時間內,以隨機方式對調查對象進行間斷的觀察,并按預定的目的整理分析所調查的資料,得出需要的結果. 2.原理 工作抽樣是根據數理統計的理論,以概率法則作為基礎的方法,即“從母集團(總體)中隨機地取樣本,如果這個樣本足夠大,則從樣本的性質可以推斷出母集團(總體)的狀態”.由于它不是全數調查,所以就會產生誤差,這又取決于抽樣的數量(即觀測次數).抽樣數越多可靠性就越高,反之,可靠性就越低.但是抽樣次數多,人力,物力,財力的消耗將增加.因此就必須考慮可靠度與精度的問題. IE七大手法之七 —抽查法 3. 三種主要用途: 1. 人與機器活動狀況抽樣: EXL: 決定操作員每天工作占百分之幾,空閑占百分之幾. 空閑比率(%)=空閑時間/總觀測時間*100% 工作比率(%)=工作時間/總觀測時間*100% 2. 績效抽樣: EXL:贴片機待機之比率,操作員之工作績效等. 績效指標(%)=某產量應消耗的正常時間/某產量實際消耗的時間*100% 3. 工作衡量: EXL: 建立操作的標準工時,尤其適用於文書性質的作業. 標准時間=(總觀測時間*工作比率*平均績效指標)/觀測期間的總產量+寬放. IE七大手法之七 —抽查法 4.工作抽查之好處: 1. 觀測時間短,並可同時觀測數部機器或操作人員之狀況. 2. 調查時間較長,可去除因每日不同之各別所造成之差異現象,結果客觀可靠. 3. 對被觀測的對象所產生的干擾次數及時間較短. 總之,工作抽查不需使用馬表的技巧,不需費大批專門人員連續時間的觀測.更不需對個人的努力或成績作主觀的評判,而能比任何其他測試方法在較短的時間、較少的成本、較佳的客觀情形之下,獲得有關人員或機器的工作實在狀況,作為管理上採取行動的根據. 5.實施『工作抽查』的步驟: 1.確立調查目的與范圍 2.調查項目分類 3.決定觀測方法 4.設計調查表格 5.向有關人員說明調查目的 6.試觀測,決定觀測次數 7.正式觀測 8.整理數據作出結論 IE改善步驟 一.解決問