干部管理与考核.ppt

交流与共勉 --干部管理与考核 详细内容见销售公司(2010)15号文件  内容提要 1.建立干部管理制度的必要性\出发点 2.干部与组织管理体系 3.干部管理的基本原则 4.对干部的基本要求 5.对干部的考察与考核 1.建立干部管理制度的必要性 生产力中最重要的要素是人 干部是人力资源中的核心 干部的选拔和成长→自身努力\组织培养 组织培养→建立机制 郎酒是民企但更要做名企\大企 2. 干部与组织管理体系 2.1 干部范畴 城市品牌专员 办事处品牌助理\事业部品牌经理\城市经理 办事处总经理\副总经理\总经理助理 大区总经理及以上人员 2.2 组织管理体系 集团干部考评委员会 销售公司经营班子 大区总经理 公司人力资源部\干部部  参与公司年度人事劳资方案的制定 参与所辖区域月度市场方案的审定 参与所辖区域办事处的月度例会，与事业部区域品牌经理定期进行沟通，调查了解业务区干部及市场人员思想动态和工作状态   检查、指导所辖区域正确执行公司的人事劳资政策 了解反馈所辖区域执行公司营销政策情况 了解经销商对干部及销售队伍的情况反映 每月定期向干部部书面报告工作开展情况和辖区干部思想、工作情况 参与公司统一组织的干部定期或不定期述职考评。 2.3 干部管理权限划分 事业部、办事处和机关部门副职以上干部、核心城市城市经理的任免，干部部考察提名、销售公司班子(大区)审查、经集团考评委审定。 事业部区域品牌经理、办事处总助及一般城市经理的任免，由事业部、办事处推荐提名、干部部考察、销售公司班子(大区)审定，报股份公司、集团公司备案。 4. 对干部的基本要求 认同公司的经营理念和企业文化并自觉努力践行 看好公司愿景规划并有自已明确的奋斗目标，与公司共发展、同进步 充满激情并保持积极向上的活力 4.1 公司经营理念 诚信——做人做事的根本，对商家、对消费者、对同事、对……都要讲诚信； 务实——成就事业、出业绩的基础，没有投机取巧； 业绩——是务实的结果亦是对“务实”的要求； 创新——取得成绩之后要更上一层楼的手段，只有不断的创新才能不断的进步。 4.2 公司愿景规划 通过实施“群郎战略”和“351工程”，使郎酒的销售收入达到100亿以上、成为中国白酒的旗帜之一（前三名） 德 遵守国家法律法规情况 遵守公司政策制度情况 对待家庭和父母的态度 对待同事和商家的态度 正直诚信度 能—对不同岗位有不同的能力要求 市场规划能力 市场运作能力 组织指挥能力 协调沟通能力 自我激励与激励他人的能力 勤 是否保持良好的激情 工作主动性 工作有效性 是否勤于学习与思索 绩 目标销量达成情况 费用控制情况 基础工作推进情况 团队建设情况 市场前景评价 5.2 新聘干部考察程序 考试或面试 民意调查（提拔干部） 商家或有关部门走访 组织（领导）谈话 正式聘用前公示 5.3 在职干部考核评价 动态考核：主要由分管领导\大区总经理、干部部及区域组织干事进行，对照上述考核内容，对存在的问题分别采取戒勉谈话、责令整改、岗位调整等措施；对好的经验、好的作法、好的成效及时组织交流。 定期考评：每年进行一次 考评内容：同上,办法另定 考评程序: 自我总结（述职报告） 下评上（一定权重） 同级互评（一定权重） 上评下（一定权重） 公司总评 考核结论 优秀 称职 基本称职 不称职 优秀——给予奖励，如：一次性奖金、提拔、大学不脱产进修、国内旅游、出国考察、差异性特别授权…… 称职——继续原岗留任或同级交流； 基本称职——原岗留任、同级交流、或降级使用，均要进行戒勉谈话并限期整改，在整改期间基础年薪下调一档。 不称职——解聘或降职 成就郎酒成就自我! 让我们共同努力！ 谢谢大家！ 不是每个人都能当干部但是“不想当将军的士兵不是好士兵” 干部管理体制建设的出发点适应郎酒做强做大的需要有效的管理机制 优秀的管理团队吸引人才并充分发挥干部的作用 干部部的运行模式设置专职组织干事以市场划区域管理 区域组织干事的主要职责 3.干部管理基本原则以人为本，人性化管理客观公正，让制度管人  你对公司规划持何态度?你有没有自己的规划?稍微看长远一点，让市场保持良性可持续发展，使自已的收入亦保持稳定的增长 4.3 郎酒的〝三讲〞对员工讲钱对中干讲升迁对高管讲理想 5.对干部的考察与考核 5.1 考察考核内容—素质要求德能勤绩