建设工程监理资料员培训.ppt

监理工程师通知单 （1）施工过程中出现了与设计图纸不符，与规范、规程及监理工作要求相违背的问题后，由监理单位向施工单位、材料供应等单位发出的通知，通知中应说明违章的内容、程度、建议或改正措施。 （2）建设单位组织协调确定的事项，需要设计、施工、材料等各方实施，且需由监理单位发出通知的事宜。 （3）监理在旁站、巡视过程中发现需要及时纠正的事宜，通知应包括工程部位、地段、发现时间、问题性质、要求处理的程度等。 （4）季节性天气预报的通知。 （5）工程计量的通知。 （6）试验结果需要说明或指正的内容等。 9、工程暂停令(监理最高指令) ①未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工者； ②未通过监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工者； ③擅自使用未经监理工程师审查认可的分包单位进入现场施工者； ④使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料者； 9、工程暂停令 ⑤工序施工完成后，未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下一道工序施工者； ⑥隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽者； ⑦施工中出现质量异常情况，经监理工程师指出后，承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业者； ⑧已发生质量事故迟迟不按监理工程师要求进行处理，或发生质量隐患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故，承包单位隐蔽不报，私自处理者。 第四节 其他资料 一、工作联系单 监理工作联系单是指在施工过程中，与监理有关各方工作联系用表。即与监理有关的某一方需向另一方或几方告知某一事项，或督促某项工作，或提出某项建议等时，发出的联系文件。联系单不是指令、也不是监理通知，对方执行情况不需要书面回复时均用此表。 联系事项：召开会议、人员调整、费用支付、合理化建议 二、工程变更单 第六章 监理管理资料 第一节 监理会议纪要 一、第一次工地会议纪要 第一次工程会议是建设工程尚未全面开始前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，由建设单位主持召开，监理单位、总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请设计单位人员参加。 （一）会议准备（监理、业主、施工） （二）会议的召开及会议纪要 1、会议包括的主要内容 2、会议纪要的内容 二、工地例会及专题会议纪要 （一）会议准备（监理工程师、承包商） （二）会议的召开 1、参会人员；2、会议程序；3、专题会议 （三）会议纪要的编制 1、工地监理例会会议纪要。（记录必须有会议名称、主持人、参加人、会议时间、地点、会议内容、参加人员签章） 2、工地专题会议纪要 第二节 监理日记 监理工作日志是监理资料中重要的组成部分，是监理服务工作量和价值的体现，是工程实施过程中最真实的工作证据，也是监理人员素质和技术水平的体现。监理日志中应真实、准确、全面的记录工程施工过程中的监理工作及相关事项。 监理工作日志记录内容 （1）施工主要内容记录：指承包单位参与施工的施工人数、作业内容及部位，使用的主要施工设备、材料等；对主要的分部、分项工程开工、完工做出标记。 （2）主要事项记录：指记载当日的下列监理工作内容和有关事项。 ①施工过程巡视检查和旁站监理、见证取样情况； ②施工测量放线、工程报验情况及验收结果； ③材料、设备、构配件和主要施工机械设备进场情况及进场验收结果； ④施工单位资料报审及审查结果； 监理工作日志记录内容 ⑤施工图交接、工程变更的有关事项； ⑥所发监理通知(书面或口头)的主要内容及签发、接收人； ⑦建设单位、施工单位提出的有关事宜及处理意见； ⑧工地会议议定的有关事项及协调确定的有关问题； ⑨工程质量事故(问题)及处理方案； ⑩异常事件及对施工的影响情况； 11设计人员到工地及处理、交待的有关事宜； 12质量监督人员、有关领导来工地检查、指导工作情况及有关指示； 13其他重要事项。 第三节 监理工作总结 一、监理工作总结的内容 二、监理工作总结要求 （1）应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程； （2）能对监理效果进行综合描述和正确评价； （3）能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制及进度目标实现的情况。 （4）监理工作总结由项目总监理工程师、监理单位负责人签字盖章，并在施工阶段监理工作结束时，由监理单位向建设单位提交。 第四节 监理月报 监理月