整理推进的原则和方法.ppt

「目视管理」 「目视管理」的分类 物品的目视管理 明确物品的名称及用途 决定物品的放置位置，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止短缺。 物品的目视管理 物品的目视管理 物品的目视管理 仓库入口 定置定位 仓库内的电话站 作业的目视管理 想方设法的将作业： 是否在正确实施 是否在按计划实施 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来 作业的目视管理 作业的目视管理 作业的目视管理 设备的目视管理 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 随时、而且容易判断管道介质流向 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 设备的目视管理 设备的目视管理 设备的目视管理 设备的目视管理 安全的目视管理 安全警戒区、警戒线 注意有高差、突起之处 作业安全指引 安全的目视管理 安全的目视管理 安全的目视管理 安全的目视管理 安全的目视管理 品质的目视管理 防止因“人的失误”导致的品质问题 一、OA机定位 二、公私区分 三、柜架管理 四、资料归位 五、电脑文件 六、表格管理 七、桌面状态 八、桌底状态 九、抽屉状态 十、物品定位 十一、线束整理 十二、开关标识 十三、空调状态 十四、张贴管理 十五、看板管理 十六、会议管理 十七、安全消防 十八、消耗品管理 十九、垃圾分类 1、清理不要物2、私人用品和办公用品分开放置；3、私人用品不宜过多，原则上不超过一个抽屉；4、私人用品应置于抽屉的下层；5、标识明确：办公用品、常用资料、私人物品6、不可出现“杂物”标识 1、清理不要物；2、各文件、物品必须分层、分类管理 标准类、记录类、通知类、日常管理类、规定规 范、参考资料、事务管理类、品质管理类、生产 计划类、报告类、人事管理、档案类、工艺文 件、国家标准、空白表格…… 3、各文件柜、架内物品都必须按轻重决定置于哪　 层。一般轻的物品、文件放上层，重的放下层，4、各文件柜、架内物品都必须按使用的频率决定置 于哪层？一般为使用频率高的置于中间拿取方便 的位置。使用频率低的置于偏高或偏低的层次；5、标识明确；6、定期清扫，保持干净无尘。 文件柜分类标识 文件资料清理的要点 首先明确本部门的文件资料类型，避免盲目进行文件清理归类，导致归类不清晰； 按照类型清理所有资料文件； 本部门发出的文件可以按照类型进行归类整理存档； 从其它部门接受的文件，有效期过后，在本部门只保存接受台帐（在接受时就做记录），如果以后需要查阅，根据台帐到发出部门借阅。 要避免一份文件在各部门都有存档管理（既消耗空间、又要花时间管理）。 五.电脑文件5S 六、空白表单管理 1、不要物的清理2、办公用品、文件资料、私人用品必须按类别分 抽屉放置；3、一个抽屉内有几种物品时，想办法将物品固定， 避免来回开关抽屉时物品乱动 ；4、标识清楚；5、定期清理，保持干净无尘。 十、物品定位(隐性定位法) 十二、开关标识 1、保持干净 2、功能完好 3、控制区域/功能明确 十七、消防设备管理 定位标识明确 明确责任人 日常点检 灭火器点检表 （例） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 点检者签名 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 周围环境整洁，通道畅通 11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 警铃完好 10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 报警玻璃完好 9 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 阀门无破损，不漏水 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 水枪完好 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 水带完好 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 箱体玻璃完好 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 箱内及箱体顶部无杂物 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 水带不潮湿发霉，否则需取出凉干 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 箱体无乱写乱画，无不必要揭示 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 箱体、报警按钮、警铃无灰尘污垢 1 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 点检项目 　 _______年 编号： 点检担当者： 管理部门（章）： 消防栓点检表（例） 1、清理不要物（过期的、失效的） 2、采用目视管理，使得物品安全在库、最