某电器公司IE部规划成立报告.ppt

上海良信电器有限公司 IE部规划成立报告 目录 1 精益生产介绍 1.1 精益生产内涵 1.2 精益生产内容 1.3 精益生产与IE 2 IE基本职能介绍 2.1 IE定义 　　　2.2 IE的研究目标 　　　2.3 IE的特点 2.4 IE在制造业中的作用　 3 良信公司IE部规划 3.1 公司现状与导入计划 3.2 IE部组织架构 　　 3.3 IE体系导入计划 3.4　IE工程师工作职掌规划 　　　　　　 目录 　　　　　 4 良信公司IE部基本职能 　　　4.1 新产品转产标准文件的制作 4.2 产能及人力设计与评估　 　　　4.3　标准工时的设置与维护　 4.4　工厂Layout设计与调整 4.5　生产绩效的制订与管理 4.6　成本的管理与维护 4.7　ERP系统维护 　　　4.8 制程设计与改善 5 IE部成立规划进度表 ６IE活动效果展望 1.0精益生产概述 精益生产（lean production )是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需品（或下道工序急需产品）；益，即所有的经营活动都需要有益有效，具有经济性。 精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。 　　 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化，实施精益生产就是决心追求完美的历程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界，其目标是精益求精、尽善尽美、永无止境的追求七个零的终极目标． 　　精益生产的关键是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括供应链环节）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零不良；最终实现拉动式准时化生产方式。 1.3 精益生产与IE 现场IE则是完成精益生产方式的工程基础，同时，IE是精益生产系统的重要组成部分及方案结果的评价方法。从广义的IE来看，精益生产是现代IE发展的最高表现，因为广义的IE即为系统的IE. 2.0 IE基本知识介绍 2.1 IE定义： 工业工程（Industrial Engineering,简称IE)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。其目的是降低成本，提高生产率，使整个系统的效益最优化。 2.4 工业工程对制造业的作用： 1 对系统进行规划、设计、评价与创新。 2 优化生产系统、物流系统与信息系统。 3 诊断企业症结。 4 挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益。 5 杜绝浪费，节约资源，实现零浪费。 6 提高企业素质，增强企业竞争力。 7 制定工作标准和管理标准。 3.0 良信公司IE部规划 过去中国企业由于长期在传统计划经济的体制下运作，生产系统中严重忽视“效率”、“效益”，国外成功的经验证明，IE是推动生产体系彻底变革，实现经济增长方式由粗放型向集约型转变的重要工程技术。 推广应用工业工程技术和精益生产方式，迅速成立IE部并使之与我公司现有实际情况相结合，是良信向国际化优秀企业靠拢的利器，同时IE又是公司形成核心竞争能力的关键技术之一，IE做为企业生存发展的百年大计、万年基石，定将为良信公司进入国际市场打下牢固的科学基础。 日本的公司都在以毫秒来计算改善成果，而我们才刚刚开始推行5S,改善成果也只能用小时来衡量,或者说连衡量的标准都不完善. 生产过程中严重忽略效率和效益,对生产所投入的人力和工时没有管控,各部门没有健全的绩效标准可依. 制程标准化文件形同虚设,未能起到指导作用.产品的一致性不高. 工资以记件为主,员工团队协作精神较差.生产过程中存在烦琐的记录动作. 3.1 IE导入的10大精神 屏弃固有的制作方法和观念 积极寻找方法