某电器公司5S培训知识.ppt

广东辉胜达电器股份有限公司5S培训知识 培训教师： 5S现场管理法 一、整理（SEIRI） 二、整顿（SEITON） 三、清扫（SEISO） 四、清洁（SEIKETSU） 五、素养（SHITSUKE） 规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。 人造环境、环境造人。 在企业生产管理中，良好的工作环境是员工高效工作的前提条件，工作环境（如安全、照明、噪声、清洁、颜色等）质量的好坏是影响员工绩效的关键因素。当员工处于一个舒适、充满活力与创造力、勇于开拓与进取、相互激励与促进的工作氛围中时，便会增强员工的凝聚力，使工作更愉快，能提高员工的工作效率，也有利于员工自身潜能的发挥；而脏乱、混杂、让人不安或不适的工作环境，不利于员工工作积极性的发挥，也会降低工作效率。 一、整理 1.将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 2.把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 3.不必要的东西要尽快处理掉。 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 二、整顿 1.对整理之后留在现场的必要的物品分明、分类放置，排列整齐。 2.明确数量，有效标识。 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 三、清扫 1.将工作场所清扫干净。 2.保持工作场所干净、亮丽。 消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质 减少工业伤害 四、清洁 1.将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，。 认真维持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 五、素养 1.通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 5S的效能 一、提升企业形象 整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。 二、提升员工归属感 人人变成有素养的员工。 员工有尊严，有成就感。 易带动改善的意愿。 对自己的工作易付出爱心与耐心。 三、减少浪费 人的浪费减少。 场所浪费减少。 时间浪费减少。 减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。 四、安全有保障 工作场所宽敞明亮 通道畅通。 地上不会随意摆放不该放置的物品。 当然安全就会有保障。 五、效率提升 好的工作环境。 有素养的工作伙伴。 物品摆放有序，不用找寻。 效率自然会提升了。 六、品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”。5S就是去除马虎，品质就会有保障。 其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。 在5S推行过程中，如果领导能够以身作则，起到模范带头作用，就能够形成强大的感召力与影响力。 在生产车间里，如领导能够亲手捡起掉在地上的物件，员工就会逐步自觉保管好物件的习惯。 领导的亲力亲为的行为会让员工深受感染，大家都从身边的小事做起，久而久之，整个工厂的环境就变得更加整洁有序。 安全常识培训 —— 谢谢参与！ * * 4.良好品质。 3.自觉维护、 整洁明了。 2.遵守规定。 1.革除马虎之心，凡事认真。