某集团办公区域管理操作规范计划书.ppt

泽龙集团 8S的相互联系 第1个S整理 第2个S整顿 第3个S清扫 将要的物品定位 将不要的物品彻底 清扫干净 第4个S清洁 保持美观整洁 第5个S素养 员工养成遵守规定事项的习惯 区分“要”与“不要”的物品 第6.7.8个S 消除前5S实施过程中的安全隐患，养成降低成本的习惯，提高服务质量，保障实施成果的实现 泽龙集团 实施原则及8S实施图片 第一原则：效率化原则 便于操作原则。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就不得人心。推行8S管理必须考虑把定置是否可以提高工作效率作为先决条件。 泽龙集团 第二原则：持久性原则 所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持，不能只站在自己的立场看问题。 泽龙集团 第三原则：美观原则 随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当我们的产品不再是产品，而是文化代言人时，就能够征服更多的客户群。 当我们把自己的理念通过现场的场景表达，当我们创造的环境（社区）给人一种舒适感，给人一种温馨、一种感动、一种奋进的氛围的时候，是最令人愉悦的时候。 实现公司理念：以人为本 诚信创业 泽龙集团 区域的规范化 抽屉的规范化 图片（均为借鉴图片、网络图片） 泽龙集团 电源线的规范化 泽龙集团 做事的效率化 泽龙集团 目视化管理 泽龙集团 泽龙集团 用具存放合理化 泽龙集团 标识合理应用 泽龙集团 设备点检的程序化 泽龙集团 追求时间成本最低 泽龙集团 设备点检的效率化 泽龙集团 设备目视化 泽龙集团 网络海报 泽龙集团 泽龙集团 结束语 我们的企业文化、我们的宗旨、我们的理念是靠我们的的信念堆积出来的，是靠我们的团队创造出来的；我们的发展目标是我们的动力与方向，让我们向着目标迈进吧！！ 泽龙集团 谢 谢！！ Network Optimization Expert Team 泽龙集团 办公区域管理操作规范计划书 由点到面 精益求精 （拟定请评审） 泽龙集团 实施建议适用范围及实施必要性 加强办公区规范管理的目的 实施8S管理讲解及推进重点 8S的相互联系 结束语 实施原则及8S实施图片 标 题 泽龙集团 加强办公区规范管理的目的 为创造良好的人文环境和工作环境，培养员工优良的工作习惯，提高工作效率，降低管理成本，特加强公司办公区域管理；保持新建办公楼环境的整洁、规范，树立良好的企业形象。 要做到发挥每个人的积极性、主动性和创造性，不断提升企业的管理水平。 要关注细节，从每一个细节开始，严格要求，尽善尽美。 泽龙集团 建议、适用范围及实施必要性 建议办公区实施8S管理计划。 适用于公司各办公区域、餐厅、宿舍、物业等。 5S/8S管理，是规范现场，提升素养最有效的管理模式。 1、它是企业的推销者，洁净、明朗的工作环境会增加客户的感观度，加深印象。 2、能强化公司体制，全面提高员工的品质。 3、能建立安全的工作环境。 4、能建立一个规范化、制度化的标准。 5、能节约成本减少浪费。 泽龙集团 8S管理讲解及推进重点 1、 8S起源 首先从5S谈起。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，它是日式企业独特的管理方法。 泽龙集团 2、何谓8S 日式企业将5S运动作为工厂管理的基础,推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业根据企业的进一步发展需要，在原来5S基础上增加了安全（safety）要素，形成6S。 也有的企业加上习惯（shiukanka)，坚持（perseverance)形成10S，但是万变不离其宗，所谓的6S，7S，8S，10S都是从5S里衍生出来的。 泽龙集团 含义 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品 腾出空间 防止误用 目的 如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需 物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台堆放必需品，这样 一来就造成浪费，并形成恶性循环。 特别说明 整理的含义 1.整理的推进重点 泽龙集团 整理前后的部份图片（例图） 泽龙集团 钥匙管理（例图） 泽龙集团 抽屉的整理（例图） 泽龙集团 （1）明确什么是必需品 每日循环整理办公现场，区分必需品与非必需品，及 时清除非必需品。所谓必需品是指在工作中经常