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柔性生产计划与排程管理培训课件
柔性生产计划与排程管理
1
讲师介绍
Alex:中国企业家联合会高级讲师,惠普质量与供应链学院特聘高级咨询师,CSCMP
美国供应链管理协会上海圆桌会执委,ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师,
英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。专题研究方向供应链管理。2002年获得APICS
(美国运营管理协会)CPIM证书。
为圣戈班、诺基亚、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、
飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力
电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰等逾200家著名企
业提供供应链项目咨询与培训。
《注册供应链管理师》、 《物流紧缺人才》《供应链高级分析师》课程编制委员会成
员,撰写相关教材和整体课程开发。公开课培训超过300场。
主要出版书籍包括 《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流
程与库存》《供应链采购流程与战略》
2
课程内容
一、生产计划管理概述
二、准确的预测是计划管理的基础
三、制造业计划管理
四、柔性生产计划管理
3
一、什么是供应链?
供应柔性 配送柔性
供应商的 库存柔性 库存柔性 客户
供应商
供应商 核 分销商
供应商的 心 客户
供应商 企
外协厂 业 代理商
供应商的
客户
供应商
生产柔性
供应信息流/物流
需求信息流/资金流
4
二、供应链的分类
赢利型供应链 反应型供应链
主要目标 低成本以满足需求 能快速对需求做出反应
产品设计战略 以最低生产成本生产 柔性生产系统,产品差异
定价战略 边际收益较低 边际收益较高
生产战略 通过提高利用率降低成本 维持边际生产能力弹性,
满足非预期需求
库存战略 实现最小库存,以降低成本 维持弹性库存,满足非预期需求
供货期战略 在不增加成本的前提下缩减 缩短供货期,即使成本巨大
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