物流仓储管理实务课件.ppt

2004-8-19 物 流 倉 儲 管 理 實務 PIONEER SINTAI (DONG GUAN) OPTICAL CO;LTD 先鋒信泰(東莞)光學有限公司 朱磊 2004年8月19日 E-mail: lei_zhu@ 按概念分一般可分為大物流和小物流: 大物流:是指社會物資的包裝/儲運/調配等區域活動稱為大物流; 小物流:工廠布置和物料搬運(plant layout and material handing)等企業活動發展而來的物流(material flow)稱為小物流。 物流管理的起源--- 源於二次世界大戰,以軍事後勤學演變而來,六十年代傳入日本,從八十年代開始,得到空前發展。 本教材只重點涉及研討公司內物流。 2.物流管理在公司管理中的位置--- (物料管理為企業五大管理要素之一) 3.何謂管理? 管理的原始含義是:有效運用組織的人力、物力、財力、情報等資源,通過計劃、控制、協調等相關活動來達成工作單位的目標. 形象一點的說法: 無論任何一個組織,只要你“管”就是有“理”,不“管”不論任何原因你就是無“理”; “管”就是“管”子,“管”子裡面流動的就是企業的金(商)流,物流,信息流等,“理“就是要把這些各种各樣的資源加以整合,理順,即為管理。 4.物流倉管人員的使命 倉管即服務. 倉管作為沒有附加價值的工作,如何做才能 做到最佳倉管管理呢? 5.物流用語定義及管理重點 用語定義: 主 材 料---指直接投入生產用之直接材料,包括硝材、部品(含塑 膠原料、金屬線材等); 輔助材料---用於製品加工、組立過程中間接使用之輔助性材料,如 研磨粉、芯取油、接著劑等; 包裝材料---用於製品包裝之材料,如紙箱、泡殼等; 治 工 具---用於配合製品加工或組立用之工具、夾具、支持用具 等均屬之. 物料管理重點-- 物料管理是一種科學的/系統的計劃、組織、協調、以及控制的活動,並結合以最經濟、合理、 有效的方法,達到: right price:適價 right time: 適時 right place:適地　 right quantity:適量 right quanlity:適質之目的。 6.金錢與物料之比較: 物料=等值金錢+管理成本; 物料呆滯=資金利息損失+保 管費用; 呆料/損品/廢料/丟失/保管不 善=公司不必要之金錢損失; 市場波動+物料存貨控制好坏 =決定公司損益。 7.物流管與理vs管理成本資金循環 在發展中國家,由於工資低廉,物料之成本約佔製成品金額之60%左右.故就管理 重點而言,減少物料浪費,防止呆廢料產生, ABC管理及合理訂購管理強化,是降低成本的有效方法; 物料管理作為工廠管理最弱的一環,亦是公司管理中漏洞最多最容易疏失之處.在此假設某一公司之銷售利潤為10%,物料報廢率若降低1%,其功效相當於銷售增加10%.但物料報廢率下降1%容易,銷售若增加10%發就要付出相當之努力才能奏效。 做生意人都講求“貨如輪轉,財似水來”,公司只有不斷地採購零部件、生產加工、銷售、資金回流,才能不斷地有利潤產生.如此循環愈快,投資回報率越大,經營越順利,企業才能邁上良性發展之路. 8. 企業資源規劃(ERP)發展沿革 倉儲管理固然重要,但要真正達到理想的管理,除了倉儲管理人員的責任 心和素質外,最重要的是物料之訂購管理.即倉庫管理的优劣是由倉管人 員決定的,但庫存仕掛的多寡,呆料的掌控,卻是由採購(手配)人員在掌控. 下面給大家簡單地介紹一下‘物料訂購管理“之發展狀況: 存量管制(ABC管理法)→ MRP → MRPⅡ → ERP 存量管制(ABC管理法):結合物料的單價/年使用量/存貨項目等進行ABC 分析,將所有分類按其重要性分成ABC三類,在在庫低於訂購點(購備時間 *日耗量+安全庫存)時即