物流企业经营决策与计划管理课件.ppt

行程利用率 80% 70% 60% 50% A1 A2 A3 A4 0 480 350 400 400 350 220 250 -150 -300 50 90 -350 -700 -100 -50 不确定型决策分析方法 3 折中法也称（Hudrwicz）决策法。它的特点不象悲观法那样保守，也不象乐观法那样冒险，而是从中找出一个折中的标准。 行程利用率 80% 70% 60% 50% A1 A2 A3 A4 0 480 350 400 400 350 220 250 -150 -300 50 90 -350 -700 -100 -50 不确定型决策分析方法 4 遗憾法也称沙万奇（Savage）决策方法。它的特点是当某一种自然状态出现时，决策者选择的准则很明确，应选择收益值最大的方案为最优方案。 行程利用率 最大遗憾值 80% 70% 60% 50% A1 A2 A3 A4 200 0 450 400 0 50 180 150 240 390 40 0 300 650 50 0 300650450400 第三节 物流企业经营计划 物流企业经营计划是按照经营决策所确定的方案对企业生产经营活动及其所需各种资源从时间和空间上做出具体统筹安排的工作。 经营计划的种类和内容 1 （1）短期计划 （2）中期计划 （3）长期计划 经营计划的种类和内容 2 （1）长期计划 （2）中期计划 （3） 年度计划 1 经营计划的编制与控制 1．要认真贯彻国家有关方针政策。 2．通过市场调查和预测，充分考虑企业的优势，发展有特色、有竞争能力的产品或服务，若有条件，应当积极地进入国际市场。 3．衔接长期、中期计划对计划年度提出的任务。 4．分析企业内外各种数据资料，以及它们对企业产生的影响。 经营计划的编制与控制 2 1．总公司计划，包括营销、生产、采购、研 究、人力、公关、财务计划等部分。 2．分公司计划，其内容同总公司计划一致。 3．利润成本中心分别以事业部制定计划。 4．职能部门分别制定计划。 5．地区分别制定计划。 6．对产品或服务分别制定计划。 经营计划的编制与控制 3 2.经营计划的实施 1.经营计划的执行 组织计划的执行 第四节 网络计划技术概述 网络计划技术是一种计划方法，特别适用于大型项目的计划安排。大型项目一般规模大、环节多，涉及大量的人力、物力和财力，建设周期长，如何合理地安排各方资源，使之在时间上紧密衔接，并合理调配人力、物力，在有限的资源条件下，用最短的时间，最少的费用按质完成项目，是人们追求的目标。 网络图的概念 网络图是用来表示一个项目中各个工作环节的前后时间顺序关系的图形，主要由圆圈和箭线组成，形成网状图，故称网络图。 网络图的构成及画法 1 1.事项 事项表示某个工序的开始或结束。在网络图中用○表示。 2.工序 工序是指一个需要消耗人力、物质和时间的实践过程。 3.线路 指从始点事项开始，顺着箭线所指的方向，连续不断地到达重点事项的一条道路。 网络图的构成及画法 2 1.绘制网络图的规则 2.绘制网络图 1.绘制网络图的规则 （1）两个事项之间只能有一个工序 （2）网络图必须是非循环的 （3）网络图只能有一个始点事项和一个终点事项 （4）代表工序的每一条箭线必须连接两个结点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线 绘制网络图的一般步骤是先对项目进行分析，然后根据项目的内在逻辑关系和要求绘出初步的网络图，最后绘出正式的网络图。 2.绘制网络图 将下面的任务表绘制成网络图 工序 紧前工序 工序时间/天 A - 5 B A 4 C - 6 D B、C 2 E B、C 2 F B、C 4 G C 3 H G 5 I D、E、F 2 J H、I 5 K G 4 L K、J 4 网络时间参数计算 1 1.单一时间估计法 2.三种时间估计法 网络时间参数计算 2 1.事项最早开始时间的计算 2.事项最迟结束时间的计算 网络时间参数计算 3 1.工序最早开始时间的计算 2.工序最早结束时间的计算 3.工序最迟结束时间的计算 4.工序最迟开始时间的计算 网络时间参数计算 4 1.事项时差 2.工序总时差和工序单时差 3.关键线路 网络计划的优化 1 这就是在一定的时间要求条件下，通过平衡物流企业资源，满足客户对物品的“准时”要求，以达到“准时”与物流企业资源的最佳结合。 网络计划的优化 2 这就是使所选择的方案不仅时间要准，而且成本要低。 第五章 物流企业经营决策与计划管理 学习目的：通过学习,重点了解经营决策的