物流成本控制培训课件.ppt

第 5 章 物流成本控制 一、什么是物流成本控制 物流成本控制就是在物流活动过程中，对物流成本按照事先拟定的目标或标准, 严格加以监督，发现偏差就及时找出原因，采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用限制在标准规定的范围之内，保证物流成本目标和成本预算的完成。 以完成预定成本目标和预算为目的的成本控制 第 5 章 物流成本的控制 二、物流成本控制在企业成本管理中的作用 为企业获得竞争优势 竞争战略 (迈克尔·波特)：成本领先、差异化、目标聚集 取得更高利润、扩大市场份额、确立竞争优势 为企业创造利润 增加利润、抑制利润下降 第 5 章 物流成本控制 三、成本控制的程序和内容 1、事前控制：在物流作业之前对影响物流成本的经济活动进行事前的预测、规划、审核，以便确定目标物流成本。 提出对物流功能和物流成本的要求，从根本上避免功能过剩、成本过高的问题； 制定物流成本管理控制制度，防范浪费的发生。 第 5 章 物流成本控制 三、成本控制的程序和内容 2、事中控制：在物流作业过程中，也就是物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现不良偏差并纠正，以保证目标成本的实现。 事中控制应与成本分级责任管理制度结合，以便及时将发现的偏差反馈到相关责任部门。 3、事后控制：物流成本形成后，对实际物流成本的核算、分析和考核。通过对比，确定成本的节约和浪费，查明原因，明确责任归属，进行考核和奖罚。并对原控制方案检查修正，修订成本控制标准。 第 5 章 物流成本控制 四、物流成本控制的要求 成本控制与物流服务质量控制相结合 局部控制与整体控制相结合 全面控制与重点控制相结合 经济控制与技术控制相结合 专业控制与全员控制相结合 五、物流成本控制方法：目标成本法 什么是目标成本法： 所谓目标成本(Target Cost)，是指根据市场调查，根据市场客户需要的物流服务水平和愿意为此支付的价格，预计可实现的物流营业收入，扣除目标利润后而必须达成的成本目标值。 目标成本法是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业产品或服务进行利润计划和成本管理的方法。 目标成本控制的流程： 案例：目标成本法应用于助听器成本控制 某企业助听器销售价格750元，成本650元，单位盈利100元，并占有市场份额30%。 竞争对手推出了采用电脑芯片的助听器，性能提高，售价也提高到1000元，对客户有很大吸引力。 企业通过市场调查和客户分析认为，相当一部分客户仍然会选择本企业的助听器，并且如果售价降至600元，助听器仍然可以保持其30%的市场份额。 如果公司仍然要保证100元的单位盈利，则必须降低成本，重新设计助听器。即目标成本为 目标成本 = 售价－ 单位盈利 = 600 －100 = 500元 成本降低 = 650 －500 = 150元 依据目标成本，提出以下设计改进方案： 五、物流成本控制方法：目标成本法 目标成本法的特点与优势: 以顾客为导向求得竞争优势; 在产品生产前就衡量产品的功能、消费者需求、产品的价格和利润; 在产品的研发设计阶段就设计好产品的成本，而不是仅仅在制造过程中降低成本。这使得成本成为参与产品开发的积极因素。 （一）目标成本的确定 制定目标售价/预计收入 确定目标利润 目标利润率法 该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标。 目标利润 = 预计物流服务收入 ? 同类企业平均营业利润率 目标利润 = 本企业净资产 ? 同类企业平均净资产利润率 目标利润 = 本企业总资产 ? 同类企业平均资产利润率 上年利润基数法 该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标。 目标利润 = 上年利润 ? 利润增长率 （一）目标成本的确定 制定目标成本 目标成本 = 预计销售收入 – 目标利润 = 预计售价 ? 目标作业量 – 目标利润 目标成本的可行性分析 物流目标成本的分解与落实 目标成本确定实例： 运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/t.km，某运输企业的预计作业量为500万t.km。试确定目标成本？ 预计收入 = 预计售价 ? 目标作业量 = 1 ? 500万 = 500 万 目标利润 = 预计收入 ? 同类企业平均营业利润率 = 500万 ? 15% = 75万