生产计划与生产作业计划讲义.ppt

（3）成批生产企业安排产品出产进度的方式 ①企业特点：由于产品品种较多，各产品产量大小不一； ②计划主要内容：产量分配，组织产品品种的合理搭配， ③安排方式： A. 对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期安排，以减少库存。 B. 对于产量大、季节性需求变动小的产品，可根据“细水长流”方式优先安排。 C. 对于产量较小的产品，要权衡库存费用与生产准备费用，确定投产批量，以年产量集中安排在某几个月出产为好。 D. 同一系列不同规格的产品，当产量较小时，尽可能安排在同一时期内生产，这样可以组织通用件的集中生产，以扩大制造批量。 （4）单件小批生产企业安排产品出产进度的方式 ① 企业特点：产品品种多，每种产品的数量单一或不多，并主要根据客户的需求，按订货合同组织生产。 ② 计划主要内容：保证订货合同的产品出产日期和数量，同时兼顾其他方面的要求，如同类型的产品集中安排，新产品和需要关键设备加工的产量按季分摊。 ③ 安排方式： A. 由于编制计划时订货项目不全，只能先安排已明确了的生产任务，而对那些没明确的任务，只能做初步安排，并随着订货合同的鉴定，对计划进行调整和具体化。 B. 处理好为满足合同交货期对出产进度的安排与合理利用企业的人力、物力，提高生产的经济效果之间的矛盾。 C. 加强订货的组织管理工作，如编制几个各类产品合理搭配的较优方案，作为鉴定合同时的参考，与客户协商。 第五节 生产作业计划 1 生产作业计划概念 1）概念 生产作业计划是生产计划的继续和补充，并具体执行和落实生产计划。 2）生产计划与生产作业计划的区别 生产计划通常仅规定企业较长计划期（年、季、月）的生产品种、质量、数量和期限； 生产作业计划则要按月、旬、周、日、轮班以及小时，规定各个生产环节（车间、工段、小组等）的具体投入和生产进度。 2 生产作业计划的作用 ①生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。生产作业计划在空间上把全厂（企业）生产任务细分到车间、工段、班组和个人；在时间上把年、季较长计划期的任务细分到月、旬、周、日、轮班、小时；在计划单位上把成台产品细分到零件和工序。 ②生产计划是以年、季生产大纲的形式规定指标和总要求的计划，虽经过平衡试算，但比较粗略。生产作业计划则需要编制得具体，并与生产实际活动紧密衔接，因此，平衡试算更细致，可以针对薄弱环节提出应开班次、劳动力配备、原材料供应等方面的作业要求和具体措施。 ③生产作业计划是日常生产活动的依据，企业可以根据生产的日期和数量方面的具体要求，把企业计划和个人的日常生产活动紧密联系起来。 ④生产作业计划是联系日常工作和日常生产技术准备工作的纽带，通过它可以把企业日常生产经营组织起来。 ⑤生产作业计划是直接一线工人接触的计划，通过它可以组织一线工人参与管理。 综上所述，生产作业计划的基本任务就是：通过生产作业计划的编制、生产作业控制和其他工作，保证按质量、品种、数量、期限全面完成企业的生产计划任务。 3 企业生产作业计划工作的主要内容 ① 制定期量标准 ② 编制各级、各种生产作业计划 ③ 检查生产作业准备 ④ 生产作业控制：包括生产调度、进度管理、在制品管理等。 4 生产作业准备工作 生产作业准备是实现生产作业计划的保证，内容主要包括： ①技术文件的准备 ②机器设备的检修和调整 ③原材料、工具和动力的供应准备 ④劳动力的配备和调整 从生产大纲到产品出产计划 第六节 MTS和MTO企业年度生产计划的制定 1. MTS企业年度生产计划的重要特征 A. 核心内容：确定品种和产量 B. 无交货期设置问题 2. MTS企业生产品种与产量的确定 1）品种的确定 ① 对于大量大批生产，品种数很少，因此，对特定大量大批生产企业没有品种选择问题 ② 对于多品种批量生产，则有品种选择的问题。确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。 A. 象限法：是美国波士顿顾问中心提出的方法，该法是按“市场引力”和企业实力两大类因素对产品进行评价，确定对不同产品所应