研发创新与产品创新管理教材.ppt

案例——什么是创新？ 案例——什么是创新？ 案例——什么是创新？ 案例——什么是创新？ 创新思维小结：你如何看待…… 卡拉OK 超音速客机 汽车 Walkman 磁悬浮列车 创新思维小结——创新的误区 创新的误区 幼稚病——为创新而创新 新产品研发就是创新，老产品与创新无关 纯技术角度的创新 认为创新就要“自由”，不去建立规范和流程 缺乏创新文化的支撑 正确的创新意识 课程内容 创新概述 创新的八大原理及创新思维 产品创新流程管理 产品创新的组织保障 课程总结 产品创新管理的必要性 跨越鸿沟 创新管理的方法论 常见的产品创新与开发管理体系： Stage-Review PACE (Product And Cycle-time Excellence ) PDMA-NPD-BOK (New Product Development Body of Knowledge) IPD (Integrated Product Development) Stage-Gate? 模型简介 Stage-Gate?的核心思想 PACE简介 PACE的七大要素 阶段决策 跨功能团队 结构化开发流程 开发工具与技术 产品战略过程 技术管理 管道管理 PDMA-NPD-BOK简介 NPD-BOK是由PDMA整理的一套新产品开发知识体系。这套体系包括以下几个部分： New Product Strategy Portfolio Management New Product Process Tools and Metrics Market Research Teams, People, and Organizational Issues IPD创新管理体系介绍 产品包的概念 产品包含四个层次： 核心产品、有形产品、附加产品和心理产品 MM流程的六个步骤 概念阶段目标、关注点、交付 计划阶段目标、关注点、交付 开发阶段目标、关注点、交付 验证阶段目标、关注点、交付 发布阶段目标、关注点、交付 产品创新管理的完整体系 课程内容 创新概述 创新的八大原理及创新思维 产品创新流程管理 产品创新的组织保障 课程总结 创新的组织形式 产品管理和产品经理 课程内容 创新概述 创新的八大原理及创新思维 产品创新管理 课程总结 课程总结 解 放 思 想 敢 于 尝 试 市 场 导 向 体 系 保 障 课后作业 作业：请利用创新八大原理，对公司的产品进行至少一项创新提案。 时间：一周内 内容包括： 提案名称 当前产品、工作存在的问题 改进与创新提案详细内容 提案递交培训负责人 阅读书籍推荐 《创新的十个面孔》 《Winning At New Product》 《你的等亮着吗？》 《技术创新理论（TRIZ）及应用》 谢谢 职能结构 “轻度矩阵”团队结构 DEV SVC MKT DEV SVC MKT FM FM FM FM FM FM 职能经理（FM） 决策层次 项目经理（L) 项目经理的影响 组员 (M) M M L M 主管 主管 “重度矩阵”团队结构 DEV SVC MKT FM FM FM M M M P IPMT 职能部门经理处理本部门的所有决策 当项目或组织变得很大或需要广泛的跨部门运作时，难于协调 项目经理是协调人 项目组成员是职能部门的联络员（没有权力） 职能部门经理仍然做出本部门的关键决策 当规模和复杂度增大时，这种结构也难于支持 项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 项目经理和成员有项目权力和责任 职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最好的组织结构 PDT的组织形式 核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构 核心小组 外围组 核心小组组长 协调人 用户服务 制造 硬件设计 软件设计 市场营销 质量 PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决策的高效。 PDT与IPMT、外围组的关系 建造其它大楼 投资组(IPMT) 主承包商 (项目组) 合同 方案 关注于修建一栋漂亮的大楼并有利润 关注于把管道业务做好 与每个公司的子合同 类比：建筑一个大楼 租赁公司 (功能管理) 总经理 电气公司 (功能管理) 总经理 管道公司 (功能管理) 总经理 PDT中的角色构成（举例) PDT PDT 软件部 硬件部 测试部 市场部 制造部 产品线总监 研发部 研发副总裁 … PDT与职能部门的关系（示例） 市场主管 制造主管 … … … PMO 产品市场管理