绩效奖励体系.ppt

* # P357 （237）先讨论长期绩效奖励计划与短期绩效奖励计划优缺点 * # P358 作用333、343 * 问：表中某些为何？再总结差别 #介绍美的上市前（341）后（2007年10月左右）的股权激励 * # #342、P369（243） #股票价格不完全取决于经理的努力和能力，如垄断行业国家定价（电力行业）；职业经理人市场不健全，缺少选择（肖）；国企改制中的问题（国资流失，资金来源，公平性。长沙、430） * # 330 * #制造企业一线员工 # P330（219） 独唱而非合唱SHE组合，女子十二乐坊（放歌） #分工效率 * # P332 （219） 信息不对称带来道德风险、搭便车问题（在群体中），造成监督成本太高甚至不可能，南郭先生参与合奏团可以滥竽充数（除非派人单独监听），但是改为独自吹竽他就只好溜走 * # P332 （219） #业绩虚夸；430某人承包项目，偷他人材料 问；还有哪些缺点？重视产量而忽视质量、成本（浪费现象：小时捡稻穗）、集体利益；个人恶性竞争 * # P334（221-222） 举数字例，1小时（工资8元）8个产品，如某人完成40个产品，则40/8=5小时（但是实际上他可能仅用时4小时）； 5小时*8元=40元。 #缺点：忽视质量、投入，转变经济增长方式就要抛弃单纯量化激励方案；并非是产量越多越好；在定单有限情况下似乎无必要 * 举数字例，某任务（例如制作40个产品标准工时5小时（工资率8元）），某人仅3小时，仍给1小时工资8元。那么剩余时间可做其他任务。所以必须有其余的任务供他们剩余时间去做，否则节省时间有时是不必要的，并的是时间越少越好，如：本节课不能提前下课，本课32课时不能少；430提前完成月生产任务者可休息 * 两极分化 * #员工没有保障，刺激员工工作积极性 #员工没有保障，更能刺激员工工作积极性 #既使员工有保障，又能刺激其工作积极性。 * 336克服个人恶性竞争，能团队合作，不能解决克服滥竽充数的塔便车问题或外部性问题 #放合唱（合奏），估计歌手收入分配像合奏曲一样和谐 讨论：个人与群体绩效奖励计划的优缺点 * # #P337（223） * #P338不能解决克服滥竽充数的塔便车问题 #P339 * #P340（225） * #P340-341# （激励较及时）， 它将个人绩效导向的奖励计划与组织绩效导向的奖励计划的优点结合起来 * #P345（229） * 230 * #P346（229） #管理复杂，成本高 #举例说明：假如班级对寝室实行这三种奖学金制度 * # （既可是组织，也可是团队） #成功分享计划主要包括财务绩效、质量、客户满意度、学习与成长以及流程等经营领域中的各个方面，而收益分享计划生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益的绩效 #最后，讨论群体计划的缺点（案例：安利的薪酬计划可克服个人主义），绩效计划的缺点，它须与其他薪酬计划类型想结合（看咨询案例：学生作品某科技企业，惠普） ■（1）长期绩效奖励计划的内涵： 是指衡量周期在一年以上的对既定目标的实现提供奖励（主要以股票的形式）的计划# 二、长期绩效奖励计划# A、现股计划： 通过奖励的方式直接赠与、或者参照股权的当前市场价值向员工出售股票，同时规定员工在一定时期内必须持有股票，不得出售。 ■（2）股票所有权计划类型及其特点# B、期股计划： 公司和员工约定在将来一定时期内以一定的价格购买一定数量的公司股权，购买价格一般参照股权的当前市场价格确定，同时也对员工在购股后出售股票的期限作出规定。 C、期权计划 与期股计划类似，给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量公司股权的权利，但是员工到期时可以行使这种权利，也可以放弃这种权利，购买价格一般参照股权的当前市场价格确定，同时也对员工在购股后出售股票的期限作出规定。 D、不同类型股权计划的权利与义务比较 增值收益权 持有风险 股票表决权 现期资金投入 贴息优惠权 现股计划 √ √ √ √ × 期股计划 √ √ × × √ 期权计划 √ × × × √ (3)我国实施股票所有权计划现存问题# 三、个人绩效奖励计划# 1、个人绩效奖励计划的概念： 是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。 （1）员工个人的工作任务完成不取决于其他人的工作状况从而对自己的工作完成情况具有充分的控制力# （2）企业经营环境、技术条件和生产方式相对稳定从而能够制订相对稳定的绩效标准 （3）鼓励员工在同一岗位长期工作以持续提高工作的熟练性#  2、个人绩效奖励计划的条件# （2）个人绩效奖励计划的优缺点# 优点：