美世国际职位评估工具IPE3介绍.ppt

* ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ * 管理幅度：管理人员6－8人，操作人员15－20人 * 宽度：great china 1.5 美世国际职位评估工具(IPE3)介绍 四个因素 创新 沟通 知识 影响 影响 创新 沟通 知识 十维度 贡献 影响 组织 知识 团队 应用范围 对象 沟通 复杂性 创新 建立和实施业务策略，对于事业部/职能部结果有重大影响 1 1 有限的 贡献级别 交付性 操作性 战术性 策略性 远见性 2 3 4 5 影响性质 2 部分的 3 直接的 4 重要的 5 主要的 IPE在体系中对每个因素详细定义出各纬度、各等级的含义 1 1 有限的 贡献级别 交付性 操作性 战术性 策略性 远见性 2 3 4 5 影响性质 2 部分的 3 直接的 4 重要的 5 主要的 56 IPE系统有自己的计分体系，对应于每个纬度的每个等级，根据被选择的刻度，自动生成分数 Y X 在评估开始之前... 确定组织 明确的组织结构图和职位设置 确认过的职位说明书－工作职责 在开始评估之前，需要选择合适的组织，作为被评估职位的统一座标范围 业务部门 销售部 制造部 研发部 财务部 预算 会计 税务 财政 组织 A 组织 B 销售 产品 A 生产 财务 人力资源 产品 B 制造 设计 质量控制 组织 C 组织A、B、C属于Z集团， 选取哪个做评估的组织 销售 产品 A 财务 人力资源 产品 B 人力资源部 因素1：影响 从组织的角度看一个职位对其职责涉及区域的影响范围和本质 通过衡量: 组织规模 职位在组织内的影响 －影响（层次） －贡献度 组织规模的衡量考虑... 组织的收入 组织类型 员工人数 Low High Low High 1 46 10 2 46 93 10 25 3 93 185 25 50 50 100 5 371 742 6 742 1,483 200 400 7 1,483 2,967 400 800 8 2,967 5,192 800 1,400 9 5,192 9,086 1,400 2,500 10 9,086 15,901 2,500 4,000 11 15,901 27,827 4,000 7,000 12 27,827 48,697 7,000 12,000 13 48,697 73,045 12,000 18,000 14 73,045 109,568 18,000 27,000 15 109,568 16