设备的前期管理课件.ppt

* §3.8 设备的安装调试 2、安装工程计划的编制及实施程序 1）编制安装计划的依据 ① 企业设备规划及工厂工艺布置调整方案 ② 安装人员数量、技术等级和实际技术水平 ③ 安装材料消耗定额、储备及订货情况 ④ 安装费用标准，安装工时定额 2）安装计划的编制 编制时间： 每年11月份编制下年度上半年的设备安装计划 每年5月份编制下半年设备安装计划 * §3.8 设备的安装调试 计划编制内容： ① 估算工时、人员需要量及安装材料需要量，做出费用估算 ② 与使用部门及其他有关部门协调工程进度 ③ 提出外包工程项目、技术要求及费用核算 ④ 按季、月编制安装工程进度表；预算人员、器具、材料及费用；作出施工图纸和技术要求 * §3.8 设备的安装调试 3）安装计划的实施 主管部门提出安装工程计划、安装作业进度及工作令号，经企业主管领导批准后作为正式计划下达各有关部门执行。 * 设备管理部门 安装运输部门 修建施工部门 调试小组或车间机修组 质量检核部门 使用部门或技术部门 基础准备 基础图 基础划线 基础加工 基础检验 平面布置 出库运输 开箱检查 搬运 安装上位 安装上位 申请出库 安装检查 安装找平 找平检查 灌浆 灌浆 检查调试 安装记录 试运转 精度检验 调试生产 竣工验收 安装检验报告 工程及费用报告 * §3.8 设备的安装调试 3、设备安装工程的验收 一般由购置设备的部门或主管领导负责组织，设备、基础施工安装、检查、使用、财务部门等有关人员参加。 1）验收标准 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 《金属切削机床安装工程施工及验收规范》 《锻压设备安装施工及验收规范》 * §3.8 设备的安装调试 2）验收时具备资料 ① 竣工图或按实际完成情况注明修改部分的施工图 ② 设计修改的有关文件和签证 ③ 主要材料和用于重要部位材料的出厂合格证和检验记录或试验资料 ④ 隐蔽工程和管线施工记录 ⑤ 重要浇灌所用混凝土的配合比和强度试验记录 ⑥ 重要焊接工作的焊接试验和检验记录 ⑦ 设备开箱检查及交接记录 ⑧ 安装水平、预调精度和几何精度检验记录 ⑨ 试运转记录 * §3.9 设备的使用初期管理 一、设备使用初期管理的含义 1、定义 设备正式投产运行后到稳定生产这一初期使用的管理。一般约6个月。 即对这一观察期内的设备调整试车、使用、维护、状态监测、故障诊断、操作人员的培训、维修技术信息的收集与处理等全部的管理。 2、管理目的 1）掌握设备运转初期的生产效率、精度、加工质量、性能和故障的跟踪排除 * §3.9 设备的使用初期管理 2）总结和提高初期运转的质量，从而使设备尽早达到正常稳定的良好状态 3）将设备前期的设计、制造、安装中所带来的问题作为信息反馈，以便采取改善措施，为今后设备的设计、选型或自制提可能依据。 * §3.9 设备的使用初期管理 二、设备使用初期管理的主要内容（了解） 1、调整试车，使其达到预期功能 2、对操作人员进行技术培训 3、观察设备运转状态变化并记录、分析处理 4、稳产增产的改进措施 5、开展信息管理 6、提供各项原始记录 7、研究典型故障，提出改善措施和对策 8、针对设计制造缺陷提出合理化改进建议 9、对费用与效果进行技术经济分析，做出评价 10、分析处理收集的信息，并进行对应反馈 * * §3.5 外购设备的经济评价★ 2）现值法（复利法第5种应用形式） ——每年的收入，按照一定的利率折算成现金的价值，再与投资额进行比较，看看投资效果好不好的方法。 计算公式： 例3-8 投资1万元，年利率为8％，每年收入1万元，可收5年，求投资5年的回收额（分别用简单法和现值法计算）。 * §3.5 外购设备的经济评价★ 另外，若已知年利率和回收期限，可求每年收入。 例3-9 投资3万元，预计年收益率为14%，要求在4年内收回，问每年应收入多少？（10299元） * §3.5 外购设备的经济评价★ （三）成本比较法 1、制造成本比较法 根据设备制造成本的多少，利用财务会计的方法进行计算，认为制造成本越少越有利。 2、等价同额年成本比较法? 求出投资额和维持费用的等价同额年成本之和，选