NC-EHR标准应用解决方案.doc

NC-EHR 应用解决方案 用友软件股份有限公司 目录 第1篇 NC-EHR应用解决方案 4 1.1 应用设计思路 4 1.2 应用架构 7 1.3 功能模块构成 8 1.4 多组织架构 9 1.5 历史数据管理 9 1.6 权限模型 9 1.7 应用特色 10 1.8 功能设计 12 一、 人力资源规划 12 二、 组织机构管理 13 三、 人员信息管理 14 四、 人员变动管理 16 五、 人员合同管理 18 六、 薪酬管理 19 七、 福利管理 22 八、 时间管理 23 九、 招聘甄选 25 十、 培训管理 28 十一、 绩效管理 29 十二、 政策制度 32 十三、 综合报表 33 十四、 员工自助 34 十五、 经理自助 34 第2篇 技术解决方案 35 2.1 系统体系架构 35 2.1.1 技术平台 35 2.1.2 SOA调度框架 36 2.1.3 元数据服务 36 2.1.4 基础服务 37 2.1.5 程序框架 38 2.1.6 业务建模工具 38 2.1.7 HR核心业务模块 39 2.1.8 自助服务组件模块 39 2.1.9 门户 39 2.2 系统设计原则 39 2.3 用友UAP平台 42 2.3.1 UAP的产生和发展 42 2.3.2 应用平台 54 2.3.3 集成平台 68 2.3.4 系统监控工具 70 2.3.5 系统运行环境 71 2.3.6 应用规模软硬件配置推荐 75 2.4 系统安全方案 76 2.4.1 系统安全策略 76 2.4.2 应用层安全方案 80 2.5 与其他系统集成方案 80 2.5.1 与财务系统集成 80 2.5.2 与门户集成 81 2.5.3 与LDAP集成实现单点登录 81 第3篇 实施及测试方案 83 §3.1 实施方法论 83 §3.2 项目管理与组织 83 §3.3 实施规划 87 §3.3.1前期调研阶段 87 §3.3.2项目准备阶段 88 §3.3.3项目建设阶段 88 §3.3.4项目交付阶段 88 §3.3.5 总体实施策略 88 §3.4 项目实施进度安排及保证措施 89 §3.4.1 总体实施策略 89 §3.4.2项目实施流程 89 §3.4.3项目实施计划安排 （略） 90 §3.4.5项目实施保证措施 90 §完备的实施理论及项目实践 90 第1篇 NC-EHR应用解决方案 应用设计思路 对于集团型企业开发建设人力资源管理信息系统，核心理念应该是基于以人为本的管理理念和人力资源战略管理的思路 基于企业资源内部关系，结合基础信息、流程处理、管理工具、战略实现结构，我们首先将战略放在企业运营的最顶端，将战略思想解释为公司的运营结构。其次我们需要对公司流程进行大量的优化以支持公司业务的开展。最底层，我们需要以信息为支撑，实现高效可实现的运作。 我们实施人力资源管理信息系统解决方案的基础是企业战略，这个方案主要由三部分组成: 人力资源战略、人力资源管理流程、IT基础设施和软件技术。因此企业的运作要实现三方面转型：战略、流程和技术。战略通过确定企业长期的发展方向得以明确，它包括: 公司总体战略，含人力资源战略（招聘战略、留人战略、开发战略）；流程的目标是整合内部资源和能力，主要包括: HR规划流程、薪酬管理流程、职业管理流程等; 技术是我们实现运作模式转变的手段，人力资源管理技术主要体现在分析、综合、判断上，在实现人力资源管理e化过程中，业绩考核、人才素质测评与岗位评估是非常典型的HR管理工具，整体上提高运作效率。 从传统人事管理到流程化人力资源管理将是企业迈出决定性的一步。在人力资源管理阶段，企业管理者主要考虑如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、积极鼓励创新、提高企业竞争力。用友公司的人力资源管理系统的设计就是依此为出发点，功能范围从单一的工资管理、人事信息管理发展到可为企业的决策提供及时正确的数据，为人力资源管理提供现代化的流程管理工具，为员工提供一定自助功能的全方位解决方案。 同时，在集团企业人力资源管理实践中，用友公司认识到，集团企业不仅仅要解决企业级的人力资源管理应用，同时还要考虑到集团总部作为管理职能机构履行集团管理方面的体系化应用，即在人力资源管理应用方面既要实现集团级共性的人力资源管理需求，又要实现企业级个性化的人力资源管理需求。因此，在系统应用设计思路上，用友e-HR更多的立足于集团企业人力资源管理的业务实际，将系统设计定位在集团人力资源管理应用层面。 基于专业为集团型组织提供专业化人力资源管理信息系统的定位，用友公司近年来与专业化的管理咨询公司合作，就集团企业的人力资源管理模式、流程、业务、体系等进行了专门的研究和整理，并结合中国企业的管理发展趋势，在人力资源管理系统应用架构设计上充分体现。