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岗位职责管理协议书范本
PAGE
第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 32页
内部资料 严禁外传 违者必究
岗位职责管理协议书
目 录第一章 公司各岗位职责、工作标准及每日工作流程…………………………… 2
1、商场经理………………………………………………………………………… 2
2、楼层经理(下属整体橱柜店长、直销员)、营销主管、渠道主管…………… 3
2.1、楼层经理…………………………………………………………………… 3
2.1.1、整体橱柜店长……………………………………………………… 6
2.1.2、直销员……………………………………………………………… 7
2.2、营销主管…………………………………………………………………… 9
2.3、渠道主管……………………………………………………………………11
3、业务部(下属商品主管、售服主管)…………………………………………12
3.1、商品主管……………………………………………………………………12
3.2、售服主管……………………………………………………………………13
4、人力劳资部下属人力主管、后勤主管(下属保安、保洁、维修工)……… 14
4.1、人力主管……………………………………………………………………14
4.2、后勤主管……………………………………………………………………17
4.2.1保安…………………………………………………………………… 18
4.2.1.1保安班长…………………………………………………………18
4.2.1.2保安员……………………………………………………………19
4.2.2 保洁……………………………………………………………………20
4.2.3 维修工…………………………………………………………………
5、财务主管及下属会计(下属收银员)、出纳、保管……………………………24
5.1、财务主管……………………………………………………………………24
5.2、会计…………………………………………………………………………24
5.2.1 收银员…………………………………………………………………
5.3、出纳…………………………………………………………………………27
5.4、保管…………………………………………………………………………28
5.4.1 保管员…………………………………………………………………
5.4.2 库工……………………………………………………………………
第二章 每日分阶段员工激励…………………………………………………… 30
第一章 公司各岗位职责、工作标准及每日工作流程
1、商场经理
一、岗位职责:
(一)、规划:
1、组织落实公司各项制度的具体实施,保证贯彻执行,并提出改进意见;
2、负责做好公司与本地区政府行政管理部门及社会各界的联系工作;
3、针对公司的市场状况、地域文化、人文特色及其他具体情况,向决策层提出改进经营管理工作的建议;
4、根据公司与各供货厂家签订的合作协议,合理运作公司的经营资金;
5、多角度、全方位的完善企业文化建设。
(二)、管理:
1、对部门楼层经理所辖楼层及部门主管的日常工作进行全面管理考核,监督检查落实,解决协调经营中存在的问题,最大化的提高公司经营质量和服务水平,提高客户满意度;
2、贯彻公司的激励机制,保证团队的凝聚力和工作激情,确保激励机制在公司内部合理彻底执行;
3、对主管以下员工的任免做出决定,对主管以上员工的任免提出建议。
(三)、执行:
1、将决策层下达的工作任务分解到各单位,并制定具体的工作计划;
2、负责审核各楼层经理、部门主管的工作计划,预算并报决策层审批后实施;
3、定期主持召开各楼层经理、部门主管工作会议,商讨、协调解决日常工作中存在的问题,并将会议结果上报决策层;
4、负责决策层确定的公司重大事项的筹备工作;
5、负责预算计划范围内的开支和日常经营管理费用的审批;
6、负责公司与供货厂商等主要客户、嘉宾的重要谈判、接洽工作;
7、每天8:00上报决策层公司昨天的销售量情况,任务完成率及重要问题的处理情况。
二、工作标准:
(一)、最大化的提升各楼层经营质量和服务水平。对部门楼层经理所辖楼层及部门主管的日常工作进行全面管理考核,重点抓绩效;
(二)、贯彻公司的激励机制,以保证团队的凝聚力和工作激情,确保公司的激励机制在公司内部合理彻底执行;
(三)、根据公司安排销售任务指标,及时将工作任务分配至各楼层经理,并制定具体工作计划;
(四)、定期主持召开各楼层经理、部
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