專案成本管理.ppt

* CPMP專案管理知識體系課程 * * * 計畫值(Planned Value, PV) 計畫值(PV)是預計要完成的活動或交付標的(包含WBS中的工作包)所分配到的預算。 預算(Budget) 是預計花費的成本(Budgeted Cost)。 預算指經過授權的預算(以下稱授權預算)，會依專案各階段來分配；而PV是依階段逐漸累計的。 預計要完成的活動或交付標的，即是預計的進度(Planned Schedule)。 各衡量時間點下的PV可統稱為績效衡量基準(Performance Measurement Baseline, PMB) * 成本管理 長榮資管系 吳明泉博士 2011 實獲值(Earned Value, EV) 實獲值是實際已完成的活動或交付標的(包含WBS中的工作包)的授權預算。 實獲值是依階段逐漸累加的。 EV從何而來？ EV=預估單價＊實際完成數量 EV=BAC＊實際完成進度% (BAC為完工預算) 完工率=EV/BAC * 成本管理 長榮資管系 吳明泉博士 2011 實際成本(Actual Cost, AC) 實際成本(AC)是實際已完成的活動或交付標的(包含WBS的工作包)所實際花費的成本 AC是依階段逐漸累計。 AC與預估成本未必相同，可能受物價波動或風險發生所致。 * 成本管理 長榮資管系 吳明泉博士 2011 計 畫 值(PV) = 預計單位成本 ×預計進度 實 獲 值(EV) = 預計單位成本 × 實際進度 實際成本(AC) = 實際單位成本 × 實際進度 = Budgeted Cost for Work Scheduled (BCWS) = Budgeted Cost for Work Performed (BCWP) = Actual Cost for Work Performed (ACWP) * 成本管理 長榮資管系 吳明泉博士 2011 EVM的公式與專案狀態判讀 * 成本管理 長榮資管系 吳明泉博士 2011 實獲值管理範例 * 成本管理 長榮資管系 吳明泉博士 2011 BAC、ETC、EAC與VAC 完工預算(Budget at Completion, BAC) 為專案完成的總計畫值(PV)，亦即各階段授權預算的總和。 專案完成時，所有計畫值都會實現，EV等於PV；因此專案完成時的實現價值，即為BAC。 未完工成本預估值(Estimate to Completion, ETC) 係指完成剩餘專案工作所估計需要的成本。 完工成本預估值(Estimate at Completion, EAC) 估計在專案完成時所花費的總成本；亦即， EAC=AC+ETC 預計完工成本差異(Variance at Completion, VAC) 為當初預計的目標成本和新估算目標成本的差異值；亦即， VAC=BAC-EAC * 成本管理 長榮資管系 吳明泉博士 2011 預測的ETC與EAC 若專案在某時間點的成本績效符合預期，則 1. AC=EV，CV=0； 2. ETC=剩餘工作的EV值，EAC=BAC； 3. 沒有需要進行ETC與EAC的預測。 若專案在某時間點的績效(成本或進度)已偏離預期，則必須預測ETC與EAC 1. 如果專案的時間與成本允許，專案經理與團隊 可以運用既有的資訊和經驗，預測剩餘工作所 需花費成本(即ETC)。此種方式稱為新估算。 2. 新估算最常用的方法是進行手動由下而上的加 總來估算，因此 EAC=AC+ Bottom-up ETC。 * 成本管理 長榮資管系 吳明泉博士 2011 以EVM預測ETC與EAC 若專案在某時間點的績效(成本或進度)已偏離預期，又無法使用新估算方式，則可採用EVM預測ETC與EAC。然而，使用的公式會基於對剩餘工作不同的預測方式而有所不同。 * 成本管理 長榮資管系 吳明泉博士 2011 實獲值管理示意圖及公式彙整 * BAC SV=EV－PV CV=EV－AC EAC EV PV AC 成本 時間 結束 今天 VAC= BAC－EAC PV 計畫值( Planned Value) EV 實現價值 (Earned Value) ＝預估單價×實際完成數量 ＝BAC ×實際完成進度％ AC 實際成本 (Actual Cost) BAC 完工預算 CV ＝