专业职级晋升与薪酬制度.doc

德 信 资 本 专 业 职 级 晋 升 与 薪 酬 制 度 总则 为规范公司的员工招聘、专业职级评定、考评与晋升，优化薪酬、激励与约束机制，吸引、留驻优秀人才，打造优秀的团队，推动公司的长期持续发展，以实现公司的使命与目标，特制定本制度。 本制度由公司业务董事会于2004年11月28日通过并生效；并： 于2005年11月15日修订； 2006年7月28日第二次修订； 2007年10月1日第三次修订； 2008年2月28日第四次修订; 2009年2月18日第五次修订。 最后一次修订自发布之日起生效；解释权及修改权属于公司业务董事会。 专业职级制度 公司依据员工的综合素质、专业水准、工作经验、工作能力、历史贡献以及工作表现等因素，综合评定员工的“专业职级”，并将专业职级作为员工责、权、利的主要依据。 公司可根据实际工作需要，任命特定员工以特定的行政职务（总经理、副总经理、总经理助理、部门总经理/负责人（正/副），等），并界定该职务所对应的责、权、利；但该员工的责、权、利仍主要与专业职级相对应，而不是行政职务。 公司开展业务时，实行部门体制与项目组体制相结合的制度；而项目组带有临时性质，不同项目，其项目组的人员构成不同，同一位员工在不同项目组中的角色也将有所差异；而在确定某员工在某项目组中的角色时，主要参考其专业职级、工作能力、过往工作表现及资源禀赋。 公司行政及其他人员的级别、晋升与薪酬，对照专业人员的专业职级制度执行，弹性处理。 专业职级的划分及具体标准如下： （1）见习人员。 对于新入职的试用期员工，公司依据其专业潜力及工作经历等指标，事先设定其目标职级（即转正后可能评定的职级），并称其为“见习助理（或经理、高级经理、资深经理等）”；待试用期届满（一般不超过6个月，具体依据公司与员工签署的聘用协议而定），公司依据其试用期的表现，为其评定正式的专业职级；如试用期内表现优秀，则可提前转正，甚至直接评定为更高的专业职级。 （2）助理。通常担任一个项目中某一部分的分析任务。他的职责包括收集，进行定量定性分析，与团队成员积极协作，与客户沟通，为客户提供解决方案。是进入德信工作的初级职，该主要为刚从大学毕业的设立。将努力培养，使他们我们的必须具备：出色的大学成绩，强的语言表达和沟通能力未来发展的潜力。本旨在任用和培养拥有相关经验并希望学习的人才一般情况下，他们。将提供他们的专业见解和解决方案去发现、研究和解决各行业的问题。经理。在项目中扮演重要角色。他需要发现问题，提出假设及解决方案，和客户及团队成员沟通，以及管理整个项目的。一名的通常需要扮演的角色，这也是的主要为具备工作经验的人员设立。通常，在某些拥有专业知识以及经验的人员会成为我们的。我们要求我们的必须具备出色的学校成绩的语言表达及沟通能力。此外，由于在项目中起到重要作用，因此，具有对客户的奉献精神、能够与客户高层管理人员并达成最终结果是我们对的又一基本要求。。负责规模项目的负责和工作，确保团队工作的及时交付。除了能力外，领导力、自信心、坚韧性项目管理能力对于一个来说尤为重要董事。董事负责项目、执行和交付。董事 _ 专业职级晋升与薪酬制度 5 德信 价值整合资本运营商