东风股份ERP建设方案.doc

东风汽车信息系统建设之 东风汽车股份公司ERP系统建设方案 提交日期：2001年09月15日 拷贝份数：* 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2001/09/15 东风咨询顾问组 V1.0 无以前版本 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档去向记录 拷贝份数 接收人 职务 备注 1 目 录 文档更新记录 1 文档审核记录 1 文档去向记录 1 文档说明 4 1. 项目背景 6 2．东风股份现状分析 7 2.1 资源配置效率分析 7 2.2 业务流程分析 8 3．管理改造总体思路 13 3.1管理改造原则 13 3.2东风股份管理改造总体思路 16 4．业务流程重组及《企业管理白皮书》的制定 18 4.1. 重组准备 18 4.2. 业务流程识别 18 4.3. 业务流程优化设计 19 4.4. 重构组织 19 4.5. 变革管理 20 5．ERP系统实施与绩效监控系统的建立 21 5.1 ERP系统结构 21 5.3 ERP系统汽车行业解决方案 22 5.4基于BPR的ERP实施方法论 27 5.5 实施策略 29 5.6 项目管理 29 5.7 质量管理 31 5.8 风险控制 33 6．全面实现电子商务，显著提升企业竞争力 34 6.1 电子商务总体设计方案 34 7．项目目标、工作内容与时间计划 37 7.1 项目总体目标 37 7.2 管理模式设计与业务流程重组 38 7.3 ERP系统的实施 39 7.4 电子商务系统实施 44 8．投资预算与效益分析 45 8.1.1网络建设预算 45 8.1.2软件购置预算 45 8.1.3BPR及ERP实施费用预算 46 8.2 效益分析 46 文档说明 本文档是在对东风汽车股份有限公司（以下简称“东风股份”）的现状的调研基础上，通过对东风股份财务、采购、库存、销售和生产制造部分等方面存在问题的归集和分析，并结合东风股份的发展战略，提出的针对东风股份ERP系统的建设方案。 做为东风公司 ERP系统实施的一个试点，本项目的财务部分包括在集团财务系统实施的框架之内，本项目的营销管理部分包括在东风公司营销管理系统实施的框架之内。 本文档作为《东风汽车公司信息系统建设方案》的分报告之一，与《东风汽车有限公司营销管理系统解决方案》，《东风汽车有限公司协同研发平台（CPC）解决方案》，《东风汽车集团财务系统解决方案》以及《东风汽车有限公司企业知识共享平台（EIP）解决方案》构成东风汽车公司信息系统整体解决方案，作为未来几年东风汽车公司信息化建设的蓝本和依据。 1. 项目背景 东风汽车股份有限公司，是由东风汽车公司独家发起，采用公开募集方式于1999年7月15日创立的股份有限公司。现拥有轻型车厂、柴油发动机厂、铸造厂和东风康明斯发动机有限公司50%的股权。公司主要从事1-3吨东风系列轻型车、东风康明斯系列柴油发动机的开发、设计、制造和销售业务。现已建成型车厂，形成了年产5万辆轻型车的能力，通过挖潜和技术改造，使柴油发动机厂和铸造厂的生产能力基本满足年产6万台发动机的要求。 作为东风汽车集团四大块之一，东风汽车股份有限公司（以下简称东风股份）制订了明确的战略方针和战略目标，虽然在1999年7月才成功上市，但在1999年已经取得了销售额30多亿人民币、利润3亿多的好成绩，用集团7%的资产和人员，创造了集团30%的销售额。2000年上半年实现主营业收入16.5亿元，净利润2亿元，呈现良好的增长势头。 股份公司的产品在品牌、技术知名度、产品的综合性能方面与国内竞争对手有相对的优势。面临竞争激烈的轻型车市场 2．东风股份现状分析 通过对东风股份调研所获信息的整理和分析，使我们对东风股份的现状、目前存在的问题以及对系统未来的应用需求有了较为清晰的认识和理解。 2.1 资源配置效率分析 依据1999年上半年的财务数据，现将东风股份各业财务指标分析结果列在下表中： 营业收入（万元） 营业毛利（万元） 营业收入结构比 营业毛利结构比 毛利率 发动机 126,205 44,676 40.9% 94.9% 35.4% 轻型车 179,351 3,109 58.1% 6.6% 1.73% 铸件 2,997 -704 1% -1.5% -23% 股份公司合并 308,553 47,081 100% 100% 15.3% 人员配置及产出表 在岗人员 营业收入（万元） 人均销售额（万元） 人员占股份公司比例 柴发厂 1350 126