中子服务区施工方案.doc

重庆海科交通工程建设有限公司 二○一一年十二月 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 一、概况： 建设单位：中国石油天然气股份有限公司四川广元销售分公司 工程名称：广元中子服务区南区（A区）新建工程 建设地点：京昆高速广元中子服务区南区 建设规模：工程地点位于中子服务区南区。由服务区综合楼、连廊、柴油机发电房、水泵房、左右侧公共厕所组成。其中：综合楼建筑面积约2471 m2，连廊建筑面积约463m2，柴油机发电房建筑面积约56m2，水泵房建筑面积约41m2，左右侧公共厕所建筑面积各约817m2两层。 二、工程要求： 1、工期：120日历天。 2、工程质量：合格。 第二节 编制依据 一、根据建设单位的要求、现场实际情况； 二、相关规范规定与本工程的规模、特点、功能要求和施工期限； 三、公司人力物力及技术条件； 四、建设单位提供的全套施工图； 五、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集； 六、本工程施工招标文件； 七、现场实际踏勘情况； 八、本公司具备的技术、机械等资源条件； 九、《建筑工程质量通病防治手册》； 十、《建筑施工手册》（第三版）； 十一、现行国家、行业、四川省有关施工及验收规范、技术规范、质量检验评定标准、安全技术规程。 第三节 编制说明 一、编制原则是“经济、合理、优质、高效”。合理安排施工顺序，尽量采用先进技术，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织现场文明施工，力求在确保工程质量及安全施工的前提下，缩短工期，节约材料，降低成本，满足设计使用功能的要求。 二、本施工组织设计在机械配置、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，在施工中协调好各单位、各部门之间的关系，做到“人尽其力，物尽其用”，优质、高速、低耗地完成工程的施工，力求取得最好的经济效益和社会效益。 三、本施工组织设计编制的施工计划、施工方案及技术措施，力求做到计划布置合理，组织管理科学，技术先进，措施可靠，编写形式统一，内容完整，重点突出，针对性强，简明扼要，便于应用。 四、“百年大计，质量第一，安全第一”。公司素以“质量求生存，管理求效益，信誉求发展”为企业的方针，工程建设历来以质量、安全为第一位，故本施工组织设计对质量、安全方面作了较详的阐述。 第二章 工期施工进度计划 第一节 工期计划 一、根据业主要求及不影响加油站提前使用，我公司针对该工程在时间节点上采用分段平行施工、突出重点及紧要工程，依据时间先后主要工程节点划分如下：厕所、水泵房、配电系统、场地管网、附属、场地硬化、综合楼、绿化等项目，全部工程在120日历天内全部完工。 二、任务划分及节点完成时间 1、厕所、水泵房、配电系统 2012年1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜； 2012年1月5日～春节放假前完成基础部分； 2012年2月10日～2012年3月15日完成主体结构、安装工程同步进行； 2012年3月15日～2012年4月25日完成装饰工程、安装工程同步完成； 2012年4月25日～2012年5月1日前完成竣工交验； 2、场地管网、附属、场地硬化 2012年1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜； 2012年1月5日～春节放假前完成场地土石方工程； 2012年2月10日～2012年4月5日完成管网工程； 2012年5月1日完成道路工程； 3、综合楼 2012年1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜； 2012年1月5日～2012年2月20日完成基础部分； 2012年2月20日～2012年4月1日完成主体工程；安装工程同步进行； 2012年4月1日～2012年5月10日完成装饰工程；安装工程同步完成； 2012年5月15日前完成竣工交验； 4、绿 化 2012年1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜； 2012年5月15日前完成竣工交验； 第二节 工期保证措施 严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实行。 实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施；项目工程师和各专业项目工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促按进度计划执行。采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。 一、从施工计划安排方面 根据每月计划要求，项目部排出旬计划，做到以旬保月计划的实施。项目经理及各工长、内业人员都切实履行各自职责，控制工程进度，保证进度计划实施。 公司计划分阶段控制：一是按基础部分、主体结构