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中层及班组长执行力提升 中层及班组长执行力提升 内 容 结 构 内 容 结 构 第一讲：结果导向：思路决定出路、结果改变人生 第二讲：责任逻辑：锁定责任，收获结果 第三讲：6大执行法则：没有执行力就没有竞争力 第四节：时间管理：提高个人工作效率 第五讲：3S管理：执行流程化 第六讲：PDCA：最有效的执行方法 执行与执行力 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。 力就是完成执行的能力和手段。 3 执行是什么 执行是什么 执行定义图示 4 美国《财富》杂志关于企业平均寿命的调查, 存活50年以上的企业的管理优势， 80%是共性 的： 战略、队伍、士气与机遇、资源、执行力 企业战略与执行力 战略决定企业方向，执行力是将战略变为现实 的能力。当一个企业刚成立或处于转型的时候，战 略是关键因素，但当战略已经确定，则执行力是关 键因素！！！ 日本人的绝招：无条件的执行！ 沃尔玛靠执行力成功 比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 执行力的核心 问题诊断？ 执行力不佳的八大原因     1. 管理者没有常抓不懈。     2. 管理者出台管理制度时不严谨。     3. 制度本身不合理。     4. 执行的过程过于烦琐、不合理。     5. 在作业的过程中缺少良好的方法。     6. 工作中缺少科学的监督考核机制。     7. 培训中的浪费。     8. 公司的企业文化没有形成凝聚力。 最高管理者 最高执行者 中层管理者 中层执行者 基层管理者 现场执行者 •执行者的角色扮演 高层看战略，中层看聚焦，基层看执行。 领导者的水平决定着企业的高度 领导者的水平决定着企业的高度 管理的本质  六流的管理者不知为什么干／如何干  五流的管理者 自己干／下属无事干  四流的管理者 自己干／下属跟着干  三流的管理者 自己不干／下属干  二流的管理者 自己不干／下属玩命干  一流的管理者只要活着  超一流的管理者不用活着 「组织的目的，在于促使平凡 的 人，得以做出 不平凡 的 事 。 」 彼得 •杜拉克 “The purpose of an organization is to enable the common man to do un- common things. ” Peter F. Drucker (1909-2005) 最高管理者 最高执行者 中层管理者 中层执行者 基层管理者 现场执行者 •执行者的角色扮演 中层管理者的执行力 为什么一定要执行？ 为什么一定要执行？ 