中式大陆人力资源管理.ppt

1 组织成功的两大因素 拥有一个正确的战略 能有效管理和激励组织成员来落实战略 1900年前：选用人 1900年起，育人 1940年起，留人 1920年，O.戴德 与 H.C.梅特卡夫，发表 有史以来第一本人事管理教科书 1964年起，赫曼森 (G.Hermanson) 提出 人力资源会计学 1966年起，德鲁克 提出 人力资源管理 2008年起，人力资本说 （现在正转型） 一、通常意义的人力资源管理框架 二、基于战略的企业人力资源运行系统 三、基于战略的人力资源开发与管理系统模型 六、人力资源开发与管理系统四大支柱 制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制： 引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术： 研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率 七、人力资源管理的四大机制 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现： （1）薪酬体系设计 （2）职业生涯管理与升迁异动制度 （3）分权与授权机制。 所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 ： （1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系 （2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 4、竞争与淘汰机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1）竞聘上岗 （2）末位淘汰： 八、人力资源开发与管理系统的核心 十三、人力资源管理的最高境界是文化管理 他律管理到自律管理（自我开发与管理） 双重契约：通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系，通过企业文化和价值观的输导建立企业 与员工的心理契约. 文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长。 1、人力资源管理是全体管理者的责任 （1）建立使命、价值观、愿景并达成共识 （2）建立明确而清晰的战略目标 （3）通过领导风格促进企业文化的形成 （4）加强组织和制度建设，包括人才培养机制 （5）提高人力资源管理的重要地位 （6）熟悉人力资源的获取、开发、配置等活动的功能 （7）经常给自己的下属提供指导和培训 （8）通过报酬和升职机会对表现的员工加以区别对待 （9）以身作则，带头执行各项人力资源制度 （1）各项人力资源管理制度的真正执行者 （2）员工招聘 （3）业绩考核 （4）人才培养 （5）薪酬决定 “骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求”——清代诗人 顾嗣协 普通岗位：岗位匹配，能认真尽职做好岗位职责。 重要岗位：基于价值观和胜任力的招聘。 4、宗教说什么？ 5、从接收心理体会影响人、唤醒人、融化人 希望：人类为希望而活。你的演讲能让听众充满希望而不是绝望。是别人看你是什么而不是你想成为什么。 爱：在听众心中激起爱的力量和渴望。 仇恨：让人心中升起仇恨的力量。最大的力量来自于报仇雪恨的力量。 性情：性情是永恒的话题，永恒的力量。 人为什么喜欢谈性？激发起听众对性情的渴望。 遗憾/缺憾： 任何听众心中都有遗憾，这是他痛苦的根源。 人真正痛苦是能做到而没去做。 7、如何吸引人才 【人人当老板】微创业活动时间规划： 第一阶段：对内部员工进行推行（试运行） （时间：3个月） 第二阶段：对外部社会进行公开宣传推行 八、阿基米德BOSS系统（22） 人力资源思辨管理 方案确认后，需要配套出品以下文件 【人人当老板】 报名申请表 【人人当老板】 活动规章制度 【人人当老板】 微创业方案填写表 【人人当老板】 各阶段实施文件 八、阿基米德BOSS系统