中高层员工激励培训.ppt

中高层管理技能特训营 第五部分、有效激励员工、打造积极、高效的团队 1、任何人只要进入组织中他的力量就少用30% 为什么士气低落？ 工作无精打采 经常迟到或早退 有时大发牢骚和抱怨 不主动更快更好的完成任务 经常拖延、推迟工作 1、任何人只要进入组织中他的力量就少用30% 士气低落的原因 需求长期得不到满足 控制过严 目标问题 老挨批 不公平 国际管理顾问大师弗尼斯经过15年,查访2.5万名经理得出16个原因 : 16个原因: 1)员工不知道为什么这是他应该做的. 2)员工不知道怎么做. 3)员工不知道让他们做什么. 4)认为你的方法无效. 5)认为他们的方法更好. 6)认为其他的事情更重要. 7)认为做了没有正面的结果. 8)认为他们正按照你的指令做事. 9)无功却受禄. 10)按照指令做事情却有负面结果. 11)担心做此事给自己带来负面结果. 12)对员工来说做的不好,没有实质性负面结果. 13)遇到超出他们控制范围的障碍. 14)个人限制阻碍正常工作. 15)私人问题 16)指令不能实现 2 激励的误区 激励＝奖励 发发奖金 送个红包 买件礼品 2 激励的误区 员工不就是要钱吗？ 员工说这困难、那困难－要钱 员工要求涨工资－要钱 员工要求晋升－还是要加薪 员工辞职时－加钱就能解决问题 员工突出点－奖金、提成 2 激励的误区 火车跑的快,全靠车头带. 视频案例 5 激励的10大方法 设立全公司的业绩排行榜，每月（季）将员工的销售业绩或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛。 5 激励的10大方法 让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游 5 激励的10大方法 让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班 让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA 举办内部培训，让员工参加 为员工制定专项职业发展计划 公布明确的职业发展路径 5 激励的10大方法 升职或升级 让他主持一个项目 让他做顾问 给予充满荣誉的职务 给予特别任务 5 激励的10大方法 将公司的若干股份作为奖励，给员工以期权等形式，或直接奖给员工； 员工持股计划 每名员工都有分红的权利 内部股 5 激励的10大方法 增加其基本工资标准 增加津贴额 增加其他取得更多收入的机会 5 激励的10大方法 表扬员工在职责外的特殊表现 奖励员工的重大成就 改善服务奖 明星计划 革新奖 内部发明奖 5 激励的10大方法 美味的工作餐 交通补贴 住房补贴 健身卡 节日礼金 订杂志 严格的社会保障 额外的商业保险 提供饮料和食品 报销子女的部分入托费或学费 5 激励的10大方法 提成 季度奖 年终奖 先进业绩奖 赠送贵重物品（住房、轿车） 5 激励的10大方法 配专车 配秘书 宽敞的办公室 令人尊敬的“名份” 弹性工作时间 会员卡、贵宾卡 其他激励方法 公开表扬 加班一块去吃饭，公司请客 给予他更多的辅导 写工作报告时，要提到执行工作的员工姓名，以求不埋没员工的功劳 员工工作受挫时，表示理解 … … 6 激励的“八戒” 第一戒 下属完成了任务, 却激励他的上司或者其他人; 6 激励的“八戒” 当披红挂彩的小狗在表彰会上充满激情地演讲的时候，小驴、老牛、小马、小羊则在台下默默地听着…… 6 激励的“八戒” 第二戒 期望下属样样都行; 第三戒 强调计划,组织的重要, 忽视了人的合理欲望; 第四戒 高高在上,好为人师; 第五戒 工作进展顺利,却横生枝节,或指手画脚; 第六戒 处处揽权,不敢放手; 第七戒 心胸狭隘,不容异己; 第八戒 忽视下属创造性思维, 认为这只与企业领导有关; 7、激励的“核”要素 秘诀: 跟奖罚挂钩 颁奖的感觉:荣誉感是激励的“核”要素. 分解激励方案很重要: 案例一:某软件公司旅游激励方案 北京出发，穿不同的服装。一站一个调整,先到承德2万，送行仪式，唱歌送战友… …改词… …合影，采访感受，所有的影视和照片，永久载入公司史册。绿色的帽子，必须戴… …大连5万… …黄山9万… …峨眉山… …九寨沟10万… … 业绩大白板所有人的名字，贴上三张照片，9万一个家属，10万两个家属。每天看着白板。所有人必须去旅游，每天讲述这些地方的景点。 三个月下来业绩怎样呢?