- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源信息管理系统概述
第十六章人力资源信息管理系统 本节概论 人力资源信息管理系统(HRIS)的任务 一是合理的配置人力资源,以达到 产出最大的目的 二是支撑成本与收益管理,为人力资源价值管理提供决策依据 人力资源信息管理的四个阶段 (一)传统信息处理阶段 (二)电子数据处理系统(EDP)阶段 (三)人力资源管理信息(HRIS)阶段 (四)决策支持系统 (DSS) 第一节 人力资源信息系统的结构与功能 一、人力资源信息管理系统的功能 (一)数据和信息的收集和整理 (二)信息的存储 (三)信息加工 (四)信息的传递和提供 二、 人力资源信息系统的结构 (一)按业务内容划分 人员招聘与辞退系统; 业绩计量与业绩评估系统; 个人能力评估与职务配置系统; 培训、成本核算绩效评估系统; 激励及分配系统; 情报系统; 专家与决策支持系统等。 (二)按组织结构划分 信息技术系统 信息管理业务系统 人员系统 (三)按功能划分 收集信息子系统; 管理存储(信息记忆)系统; 信息加工或处理子系统; 信息传递子系统; 信息显示系统 。 三、人力资源系统整合方式 (一)系统整合模式 “流水线”式(图16-1) “工具箱”式(图16-2) (二)人力资源信息整合模式 (1)人力资源特征定义与评价指标设置 V=(差,一般,较好,很好) =(0,30,60,100) (2)人力资源数据库与个人特征定义 (3)系统联结权重 四、人力资源信息系统结构模型 (一)人力资源信息系统模型 区别人力资源信息系统与其他职能信息系统的一个特征是它的应用范围非常广,这种广泛性反映在下图所示模型的六个输出子系统中。 (二)人力资源信息系统各子系统 1.输入子系统 (1)会计数据处理系统 (2)人力资源调查子系统 (3)人力资源情报子系统 (4)资源配置系统 2.HRIS数据库与模型库 (1)数据库内容 (2)HRIS数据库的位置 3.输出子系统 (1)人力资源规划子系统 (2)招聘子系统 (3)人力资源管理子系统 (4)工资子系统 (5)保险子系统 (6)环境报告子系统 第二节 人力资源信息系统的技术基础 一、信息处理技术 (1)批处理与实时处理 (2)远程处理与局域处理 (3)脱机处理与联机处理 (4)集中化和分散化及分布处理 二、计算机硬件与软件 (1)人力资源信息量与计算机处理能力 (2)信息量与存储容量 (3)输入/输出设备 (4)环境需求 (5)效率要求 三、软件 (一)程序设计语言 (二)编译系统: (三)操作系统 四、数据库系统 (一)数据库系统的组成 (1) 数据库用户与管理员 (2) 数据库管理员(Data Base administrator 简称 DBA) (3) 数据库描述机构 (4) 数据库管理系统(data base management system,简称DBMS) 五、信息网络 人力资源网络管理的优点 (1)实时集中管理 (2)共享系统资源 (3)易于扩展现有系统 (4)提高系统可靠性 (5)资源的规模经济效益 (二)人力资源信息网络的功能与实现 (1)远程终端访问,共享组织内人力资源信息 (2)文件传送,节省人力资源配置相关的成本与 时间 (3)信息传递 第三节 组织中的人力资源信息系统 一、人力资源业务处理系统 人力资源业务处理信息系统主要功能: (1)为各项信息提供有效的处理功能。 (2)数据库维护。 (3)信息检索与服务。 (4)动态监控 。 二、业务处理系统的常见类型 影响人力资源信息业务系统的主要变量 (1)企业类型 (2)组织结构 (3)业务性质与职务配置 (4)个人特征 三、人力资源管理信息系统 对于人力资源管理来说,一般包括三个方面的内容,一是组织内人力资源的数量、质量等存量管理;二是人力资源生产力及效率指标的管理;三是成本与收益管理。但是对于所有的管理 来说,事实上是对信息的管理。 (一)人力资源的计划管理 (二)人力资源的监控 (三)管理层次与内部分工 (一)人力资源的计划管理 与组织业务相对应,一个组织对于未来的人力资源的数量、质量和结构信息必须在人力资源信息系统得到体现。人力资源计划按重要程度和时间划分,有人力资源规划、五年计划、年度计划、月季计划及日进度计划,以及长远规划、中期计划和作业计划之分等;按内容划分有人员储备计划、招聘计划、工资计划、员工晋升
您可能关注的文档
最近下载
- 2025医院卫生院党支部书记述职报告(必威体育精装版版).docx VIP
- Femap中文学习全面指南.pptx VIP
- 人工智能的机器学习与深度学习.pptx
- 武汉市2025届高中毕业生二月调研考试 数 学 试 卷(附答案).docx VIP
- 核心素养导向表现性评价案例 北师大版小学数学五年级上册 分数小数互化.docx
- 2025年消防设施操作员(中级技能操作考核)考试题库(全新版).pdf VIP
- 危机公关的跨文化管理与传播.pptx VIP
- 公立医院加强经济运营管理的探索(PPT 97页)【97页】.pptx VIP
- 哈尔滨工业大学介绍.pptx VIP
- 烟草法律法规零售户培训.pptx
文档评论(0)