人才管理企业组织能力提升和可持续发展的源动力.pdf

人才管理：企业组织能力提 •Insert Picture Here升和可持续发展的源动力 甲骨文大中华区人力资本管理资深顾问 张月强 议程 •人力资源：成本中心到利润中心的转变 •人才管理：管控中心到经营中心的转变 •人才开发：个人能力到组织能力的转变 •问答与交流 © 2012 Oracle Corporation –专有且机密 向管理要效益：人力资源管理成为利润中心 人事和薪酬管理 人力资源职能转型 战略伙伴 设定人力资源部门在不同领域的目标 5% 20% 战略 把人力资源职能及任务与企业战略目标相结合 战略 40% 25% 绩效提升 在招聘、发展和保留关键员工方面制定相应的解决方案 绩效提升 30% 人力资源服务 为内部客户提供专业服务 人力资源服务 20% 40% 行政事务 行政事务 20% 共享服务 管理薪酬和其他基本的人力资源行政事务 外包 中心 自助服务 •在过去，人力资源往往被视为行政职能的代名词，其战略地位非常一般 •而如今，随着对人力资源管理职能的认识发生了转变，在越来越多的企业中，人力资源部门被赋予了战略合作 伙伴的角色 © 2012 Oracle Corporation –专有且机密 从成本中心到利润中心的转变 继任与职业规 企业能力模型 员工能力档案 学习与发展 划 适应华润战略和 转型变革并持续 盘点华润集团人 针对性的学习计 关键岗位的继任 完善的企业能力 才结构与员工能 划与培训计划 计划和核心员工 体系 力档案 的职业规划 •职务体系 •能力结构分析 •培训需求 •继任计划 •岗位体系 •关键岗位人才盘点 •培训计划 •职业生涯规划 •任职资格体系 •人才九宫格 •在线学习 © 2012 Oracle Corporation –专有且机密 向管理要效益：人力资源管理成为利润中心 1）人才管理“选、育、用、留”的核心 2