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人才配置和规划之随需而动的资源管理.pdf

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人才配置和规划之随需而动的资源管理

人才配置和规划 ——随需而动的资源管理 May.Copyright © 2013 Neusoft Corporation2010 NEUSOFT SECRET 东软人力资源方法论-PCMM People CMM 连接线 成熟度等级 发展能力 建设团队和文化 管理与激励绩效 塑造人才队伍 5 持续能力改善 组织绩效一致性 持续人力资源创新 变革管理 优化级 指导 能力整合 4 培 建 育 定量绩效管理 组织能力管理 可预测级 组织能力管理 促 能力财富 授权的团队 高 立 团 进 学 队 绩 业 团队发展 效 习 协 3 能力发展 能力实践 务 型 力 导 人力资源规划 已定义级 能力分析 员工能力管理 职业发展 增 参与式文化 向 组 的 长 织 文 化 薪酬 2 培训与发展 沟通与协作 绩效管理 人员配置 已管理级 人员管理 工作环境 5 Feb. 2009 NEUSOFT SECRET 人力资源管理Vs.人力资本管理 HRM Vs. HCM • 词典:HRM-基于工作 – 控制与指导,以谨慎和评判的心态去管理每一个人。(To control and direct; to administer; to treat; as a person, with caution and judgment) • 在新环境下:HCM-基于能

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