企业工作分析与劳动定额.ppt

第二部分 工作分析 战略HRM工作流程 薪酬制度——岗位报酬给付 ？ 绩效考核——岗位工作表现？ 竞聘设计——岗位人力配置？ 岗位测评——岗位劳动价值？ 工作分析——岗位工作规范？ 定员定编——岗位要多少人？ 组织清理——岗位要怎么设? 第一讲 什么是工作分析 一、什么是工作分析 小结： ——工作分析的直接成果是《岗位说明书》。 ——岗位分析是一个过程，是指围绕工作进行多维度分析，并确定完成岗位工作需要有什么的职责、权限、任职资格等过程。 是因为—— 我们没有明确每个岗位的工作职责！ 我们没有依据岗位职责进行岗位价值测评！ 我们没有依据岗位职责制定员工的工作计划！ 我们没有依据岗位职责规范岗位的用人标准！ 我们没有依据岗位职责建立有效的考核体系！ (二)从调查情况看 员工认为目前的工作标准是否能指导其岗位工作： （二）从调查结果看 结语： 从调查结果看： 是让员工明白“应该做什么” 部门负责人据此廓清岗位工作职责，对员工的管理具有依据和明确性 三、从研究流程看 在企业，人事问题非常具体….. 但是，人事问题的解决不是孤立的，必须用系统的思想和系统的方法去系统地解决…….. （三）从研究流程看 岗位要怎么设?——岗位清理 岗位要多少人？——定员定编 岗位工作规范？——工作分析 岗位劳动价值？——岗位测评 岗位人力配置？——竞聘设计 岗位工作表现？——绩效考核 岗位报酬给付 ？——薪酬设计 一套基于岗位平台的制度！ HRM技术模块设计架构图 （三）从研究流程看 结语：工作分析是企业人力资源管理的基础性环节 1、制定《岗位说明书》，是要让员工明确“自己的岗位职责”； 2、《岗位说明书》之“职责”内容，定位了员工的行为规范，是构建单位绩效考核体系的重要依据； 3、《岗位说明书》明确了“本岗的工作责任和要求”，是组织“岗位评价”、形成“岗位价值序列”，是构建“薪酬分配制度”的重要基础。 为什么要写？不断地自问Why？就能明确开展工作分析的价值定位—— （1）制定《岗位说明书》，是要让员工明确“自己的岗位职责”； （2）《岗位说明书》之“职责”内容，定位了员工的行为规范，是构建单位绩效考核体系的重要依据； （3）《岗位说明书》明确了“本岗的工作责任和要求”，是组织“岗位评价”、形成“岗位价值序列”，是构建“薪酬分配制度”的重要基础。 明晰工作价值，就能够找到开展“工作分析”的目标和方法。 第二部分 工作分析 研究观点： ——谁明白，谁写！ ——《岗位说明书》，必须由了解岗位实际工作内容的人来编写； 样例 8、您认为谁最了解您的岗位职责？（ ） A、自己 B、直接上级 C、人力资源部 D、公司领导 样例 9、工作分析（制定岗位职责、规范岗位任职条件）工作中，您认为最合理的做法是（ ） A、由在岗员工自己编写确定 B、由所在部门负责人编写确定 C、由人力资源部负责编写确定 D、由“在岗员工自己写第一稿，直接上级（如工段长、班组长）修改、所在部门负责人修审，人力资源部或专业研究机构提供技术指导和规范” 看看企业的情况 …… 12、您认为谁最了解您的岗位职责？ 13、工作分析（制定岗位职责，规范岗位任职条件）工作中，您认为最合理的做法是： 工作分析流程—— 由此,我们提出： 编写《岗位说明书》的工作流程是 —— 在岗员工自己写第一稿、 +直接上级修改、 +部门负责人修审、 +人力资源部门与项目组提供全面的技术指导 第四讲 怎么写 《岗位说明书》 编写工作组织与方法 问题的关键在于--- 如何做？？？ ---前提： 明确工作分析的价值定位应该是什么？ 一、工作分析的价值定位 制定《岗位说明书》，是要让员工明确“自己的岗位职责”； 《岗位说明书》之“职责”内容，定位了员工的行为规范，是构建单位绩效考核体系的重要依据； 《岗位说明书》明确了“本岗的工作责任和要求”，是组织“岗位评价”、形成“岗位价值序列”，是构建“薪酬分配制度”的重要基础。 二、工作分析操作实务 怎么做？ ----