保险公司职业生涯规划培训课程.ppt

* 有什么共同特点？是不是外在的？ 追求的目标要放在内在的成长上，相对成长才会提高！ 乔丹 加班考虑的是相对成长的时候工作的动力就没有了 绝对成长考虑的是自我的提升 被批评的时候会颓废，躲避，面子的问题， * * * * 祝愿各位带领更多的伙伴跨越高墙,让我们的组织登上高峰. 影响职业生涯的八大因素 进取心与责任心 自信心 自我力量感 自我认识和自我调节 情绪稳定性 社会敏感性 社会接纳性 社会影响力 职业发展中的三个角色 个人 自己对自己的职业负责 评估自身的兴趣、技巧和价值 寻找职业信息和资源. 建立目标和职业发展计划 充分利用发展机会 与你的上司讨论你的职业发展 按照可行的职业发展计划执行 老板 及时提供反馈 提供发展的支持 参与职业发展的讨论 支持员工的职业发展 组织 与员工沟通公司的政策和流程 提供发展的机会 提供职业信息和职业发展项目 提供一系列职业发展的选择 职业生涯规划应遵循的原则 1、长期性原则； 规划一定要从长远来考虑，只有这样才能给人生设定一个大方向，使你集中力量紧紧围绕这个方向作出努力，最终敢得成功。 2、清晰性原则 规范一定要清晰、明确，能把它转化成为一个个可以实行的行动，人生各阶段的线路划分与安排一定要具体可行。 3、可行性原则 规范要有事实依据，要根据个人特点、企业发展需要和社会发展需要来制定，不能做不着边际的梦想。 4.挑战性原则 规范要在可行性的基础上具有一定的挑战性，完成规划 要付出一定的努力，成功之后能有较大的成就感。 5.适时性原则 规划是预测未来行动，确定将来的目标，因此各项目主 要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的 妥善安排，以作为检查行动的依据。 6.适应性原则 规划未来的职业生涯目标，牵涉到多种可变 因素，因此规划应有弹性，以增加其适应性。 7.持续性原则 人生每个发展阶段应能持续连贯衔接，各具 体、规划与人生总体规划一致，不能摇摆不 定，浪费各发展阶段的人力资本积累。 职业生涯规划应遵循的原则 1、热爱工作 2、不停学习新技术及管理技巧 3、多得到一些国际经验 4、创造一些能导致晋升的新生意机会 5、把预期放在实质的晋升上，而非指挥更多的人 6、保持自己的杰出表现 我该如何做？ 第三节 根据企业需要规划自己的人生 企业需要什么样的人才 相配备的实习活动及在该活动中扮演的角色 系统性的专业知识背景 该岗位所要求的通用能力及特殊能力 与企业文化相匹配的行为价值观 基本技能准备 倾听技能 表达技能 专业知识 学习能力 理解能力 我能干什么？ 心态的准备 你的情绪模式 你的情绪特征 怎样拥有积极的心态 职业化心态 职业化心态打造 1：结果思维 A 什么是结果思维 B 结果定义 C 结果与自己的关系 2：选择与被迫 3：100％负责任 4: 绝对成长与相对成长 相对成长和绝对成长 绝对成长的指标： 个人内在能力的提高，才叫绝对成长。 和你今天拿的工资、利益无关，那是别人给的； 和你今天的职位、级别无关，那也是别人给的； 只和你的内在心里更强大，外在能力更专业有关； 相对成长的指标： 金钱 利益的得失 工资的多少 权利 职位的高低 级别的高低 地位 同事的看法好坏 领导的评价好坏 VS 相对成长VS绝对成长 案例一:由于好的工作表现和业绩，被提升为经理 两种表现: 相对成长 绝对成长 我成功了。 我仅仅有了更大的机会和  平台，可以帮助我更好更 快的去成长。 一个人在一夜之间能有什么变化，昨天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相对成长，追求名利、职务、级别 从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜 案例:因为没有兑现承诺、违反公司规定做事、不积极主动 等，被领导接连骂了好几次. 两种表现: 相对成长 绝对成长 感到非常的灰心丧气，从 此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，保证没有下一次。 这些都是在追求自己的面子,在乎别人的评价和看法 反思让自己进步和成长，这就是绝对成长 相对成长VS绝对成长 案例:自己负责的项目中出现了问题. 两种表现: 相对成长 绝对成长 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。 就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？ 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步. 相对成长VS绝对成长 获得绝对成长，相对成长就会随之而来 怎么进行个人职业生涯规划 职业生