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全面诊断咨询项目管理研究分析报告.pdf

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全面诊断咨询项目管理研究分析报告

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 全面诊断咨询项目 目 录 一、XX集团全面诊断项目回顾 一、XX集团全面诊断项目回顾 二、XX集团全面诊断结论综述 二、XX集团全面诊断结论综述 三、XX集团全面诊断项目报告 三、XX集团全面诊断项目报告 四、XX组织战略和顶层设计初步方案 四、XX组织战略和顶层设计初步方案 五、存在问题的初步解决方案和实施策略 五、存在问题的初步解决方案和实施策略 1、发展战略建议 1、发展战略建议 1、发展战略建议 2、人力资源建议 2、人力资源建议 3、企业运营建议 3、企业运营建议 4、企业文化建议 4、企业文化建议 5、对外投资建议 5、对外投资建议 第0页 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 全面诊断咨询项目 XX集团战略制定的大前提是:XXXX年50亿;2010年100亿。 实现跨越式发展,攀登企业发展的新高峰 100亿 50亿 27亿 21亿 XXXX年 XXXX年 XXXX年 2010年 第1页 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 全面诊断咨询项目 为此,XX集团必须明确构架企业发展战略体系的重要意义 XX集团面临的战略现状 愿景 企业的发展战略是企业发展的 纲要,是企业前进的方向和行动 纲领。 使命 XX公司成立四十五年来,一直 在国家垄断行业内经营,是典型 战略 的国营军工大型企业。

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