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全面诊断咨询项目管理研究分析报告
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目 录
一、XX集团全面诊断项目回顾
一、XX集团全面诊断项目回顾
二、XX集团全面诊断结论综述
二、XX集团全面诊断结论综述
三、XX集团全面诊断项目报告
三、XX集团全面诊断项目报告
四、XX组织战略和顶层设计初步方案
四、XX组织战略和顶层设计初步方案
五、存在问题的初步解决方案和实施策略
五、存在问题的初步解决方案和实施策略
1、发展战略建议
1、发展战略建议
1、发展战略建议
2、人力资源建议
2、人力资源建议
3、企业运营建议
3、企业运营建议
4、企业文化建议
4、企业文化建议
5、对外投资建议
5、对外投资建议
第0页
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XX集团战略制定的大前提是:XXXX年50亿;2010年100亿。
实现跨越式发展,攀登企业发展的新高峰
100亿
50亿
27亿
21亿
XXXX年 XXXX年 XXXX年 2010年
第1页
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为此,XX集团必须明确构架企业发展战略体系的重要意义
XX集团面临的战略现状
愿景 企业的发展战略是企业发展的
纲要,是企业前进的方向和行动
纲领。
使命
XX公司成立四十五年来,一直
在国家垄断行业内经营,是典型
战略 的国营军工大型企业。
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