施工企业安全生产评价资料.doc

施工企业安全生产评价资料 （供安全认证参考资料） A－5 施 工 现 场 安 全 管 理 资 料 二0一二年元月 目 录 一、施工现场安全达标 1、施工现场安全检查记录 二、安全文明资金保障 1、安全生产、文明施工措施费使用及相关记录 三、资质和资格管理 1、分包单位安全生产许可证、资质、人员资格管理及施工现场控制的要求和规定； 2、合同明确参建各方安全责任； 3、分包单位承接的项目安全资质管理和作业人员安全资格具体的管理要求； 4、配备项目经理、专职或兼职安全生产管理人员（包括分包单位）及特种作业人员名册和相应证件； 四、生产安全事故控制 1、施工现场生产安全事故应急救援预案和实施演练情况； 2、按预案建立应急救援组织或落实救援人员和救援物资情况； 3、现场常见、多发或重大隐患的排查及防治有效措施； 4、隐患排查统计表。 五、设备、设施、工艺选用 1、机械、设备、设施统计表；（包括生产许可证、产品合格证、检测检验合格证明） 2、钢管、扣件（生产许可证、产品合格证、检测检验合格证）； 3、制定施工现场安全警示、警告标识、标志的位置，并做具体说明：使用什么颜色的标志牌、挂设的具体要求等）； 4、现场职业危害防治措施。 六、保险 1、施工现场办理意外伤害保险证明材料（票据、保单）； 2、作业人员名册。  一 施 工 现 场 安 全 达 标 安全文明施工检查及隐患排查制度 一、检查目的 1 利用安全文明施工检查，进一步宣传、贯彻、落实安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度、规范标准。 2 通过安全文明施工检查及隐患排查治理，可以发现生产过程和安全管理中，在生产活动、环节、部位、工艺及设备、设施、人员、组织体系等方面的危险有害因素，从而有计划地制定纠正措施，消除隐患和危险有害因素，保证生产的安全。 二、检查内容 主要是查安全意识、查安全制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品的使用、查资料管理、查文明施工、查工程质量、查交底记录、查隐患整改、查事故处理是否按“四不放过”等有关规定进行处理。 三、检查依据 检查依据：按《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）、有关规范标准及公司各项安全文明施工管理制度。 四、检查方法 1 “看”:主要查看管理记录、安全教育交底记录、持证上岗、现场安全标志（标牌）、交接验收资料、“三宝”使用情况、“四口”及“五临边”防护情况、设备的安全装置、现场文明施工等。 2 “量”:主要是用尺进行实测实量，如脚手架、模板支撑、临时防护的搭设等。 3 “测”:用仪器、仪表进行实地测量，如用经纬仪测大型机械的垂直度，力矩扳手测扣件的力矩，电阻仪测接地电阻等。 4 “问”:问现场管理人员、操作工人应知应会安全知识。 5 “现场操作”:对施工升降机、塔吊等大型机械的各种保险装置进行实际操作，检验其灵敏可靠度。 五、检查方式 1 公司季度大检查（公司定期质量安全文明施工综合大检查） （1）公司每季度组织一次对司属各工程分公司承建的在建工程项目进行质量安全文明施工大检查，并按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）对项目施工安全生产进行考核、评分。 （2）公司成立季度检查组：总经理或主管安全生产的副总经理主持，公司总工程师、机关有关部门、工会，工程分公司、安装分公司等有关单位、部门的工程技术及管理人员参加，并明确检查项目与责任。 （3）对单个工程项目的季度大检查结束后，检查组现场召开讲评会，对检查中发现的安全隐患签发《建设工程质量安全整改通知书》或《建设工程暂停施工通知》，提出整改要求和整改期限。季度大检查结束后，检查组对检查情况进行总结，印发季度检查情况通报，并按公司《安全生产奖罚制度》对项目部进行奖罚。 2 分公司每月检查（分公司定期质量安全文明施工综合大检查） （1）各工程分公司每月组织一次对所属在建项目的质量安全文明施工检查。 （2）各分公司成立本单位月度检查组：由工程分公司经理或主管安全生产的副经理主持，分公司工程技术人员、项目经理（负责人）、专职安全员参加，并明确责任。 （3）检查中发现的安全隐患和问题，应做好记录，在现场召开讲评会，分析原因，签发整改通知、提出整改要求和整改期限。 （4）分公司每月检查结束后，应对检查情况进行总结，兑现奖罚，并将检查及整改情况上报公司安全生产部。 3 项目部每周检查（项目部定期质量安全文明施工综合检查） （1）各在建工程项目部每周组织一次质量安全文明施工检查。 （2）检查组由项目部负责人（项目经理）主持，技术负责人、施工员、专职或兼职安全员、各施工班组长参加，并明确责任。 （3）对检查中发现的隐患和问题应立即定人、定期限、定措施进行整改，并记录隐患检查和整改情