XXX办公楼装修工程施工组织设计.doc

目 录 工程概况·······································2—3 管理机构设置··································3—10 施工平面布置·································10—11 施工部署·····································11—16 施工进度计划及保证施工进度的具体措施·········16—18 主要分项工程施工方案及技术措施···············18—36 量化施工质量标准及质量保证措施···············36—48 乙供主要材料量化标准及质量保证措施···········41—48 安全、防火、环保、文明施工技术保证措施·······49—52 项目管理班子配备计划 ····························53 十一、劳动力、施工机械配备计划····················52—54 十二、与建设单位、监理单位等有关单位配合措施······55—57 十三、成品和半成品保护····························58—61 十四、工程竣工档案资料的整理及管理措施············62—66 十五、售后服务········································68 一、工程概况 （一）工程简介 1、工程名称：陕西广电网络传媒股份有限公司宝鸡分公司办公楼装修工程 2、工程地址：陕西省宝鸡市石鼓园小区 3、施工面积：4000平米 4、结构层次：框架，四层 5、建设单位：陕西广电网络传媒股份有限公司 （二）工程概述 本装饰工程，室内施工范围1—4层 1、主要平面功能：门厅、营业厅、1—4层、办公室、走廊等。 2、施工主要内容： （1）地面：800*800抛光砖、爵士白石材、英国棕石材。 （2）墙面：乳胶漆、形象墙、800*800抛光砖、聚油玻璃。 （3）柱面：800*800抛光砖、聚油玻璃。 （4）天花：轻钢龙骨、九里版基层、铝塑板面层（造型）、600×600矿棉板吊顶、亚克力透光板。 （5）门窗：全玻地弹门、全玻橱窗。 （6）营业厅石材柜台。 （7）线路铺设、灯具安装。 （三）施工依据 1、图纸：由建设单位提供已认可的施工图纸。 2、规范和规定：严格执行国家、行业的现行有关各专业工程施工质量验收规范及验收统一标准。当上述标准、规范、规定有不一致之处时，按标准较高或要求较严格的执行。同时合同规定采用的标准或进口材料、设备、新的施工工艺要求的标准都在执行之列。 （四）施工特点 工程工种多、用工多、施工面积大；吊顶多、工作面分芨，隐蔽验收是施工的一大特点，吊顶内的水、电等整体验收、整体测试环节多，部门多，影响装饰流水作业；地砖、石材作业面积大，须制定相应措施。 二、施工管理体制 管理组织原则 鉴别现场的实际情况，本工程在组织机构上采取强化项目部的管 理原则。项目部内部的设置要与业主、监理单位对口协调，各部门人员齐全、到位使项目部有充分的能力独立处理对内、对外的各种问题。项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部要制定严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。 机构设置 在公司统一领导下，实行项目经理负责制。项目经理部施工组织 机构图：（见下页） 项目经理部（工程指挥） 技术组 后勤部 工程部 质安站 物资部 财务部 资 料 指 导 设 计 饭 堂 宿 舍 交 通 监 理 消 防 保 安 采 购 仓 库 水 电 资 本 成 本 施工班组长 木作业线 泥水石工作业线 油漆涂料作业线 电工组 电气施工组 辅助杂工组 金属加工钣金组 石工班 天棚作业组 清洁组 现场安检组 施工管理程序 1、管理系统关系 项目经理部是我公司在该工程的派出机构，项目经理部的各项管 理工作是公司总体管理的一部分，因此将全部纳入公司的管理体系当中，执行公司的各项管理制度。项目经理部在公司的总体协调下运作，执行公司赋予的权力，完成公司下达的工作。项目经理部在工程中的各专业和专向管理上，要服从业主单位、监理单位和设计单位的指令，在工期、进度和现场管理上，都要服从业主、监理单位的安排，与之保持一致。凡与上述关系出现不协调时，都应引起足够的重视，及时协商解决，以使工程顺利进行。 2、图纸管理 施工图纸由建设单位提供。项目经理部（以下简称项目部）图纸 管理程序为：图纸的领取→学习研究图纸→图纸下发→图纸归档。项目部各部门需要图纸如下：项目经理一套、工程部二