XXX地面硬化施工组织设计.doc

施工组织设计 第一章 工程概况 新建踏步台一处145平方米，绿化场地1867平方米，硬化道路1100平方米，新修地沟200米新铺渗水砖210平方米。本工程计划开工日期为2015年8月20日，计划竣工日期为2015年12月10日，总工期为112天。 第二章 施工布置 一、施工目标 １、质量目标 确保合格，争创优良。 ２、安全目标 安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故发生。 ３、现场管理目标 达标现场，创建文明工地。 ４、工期目标 本工程预定工期112天，自2015年8月20日开工，至2015年12月10日竣工。若中标签订合同后，我单位保证按建设单位要求的时间组织施工队伍和机械设备进场，以优质高效提前完成此项工程 二、施工管理 1．施工现场管理 １）为保证工程质量，创建优良工程。 ２）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该工程的施工。 ３）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。 ４）科学管理，向管理要速度、要效益。 ５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现场建为文明工地。 ６）合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。 2. 工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，对该工程我项目部有把握提前完成（详见施工进度计划）。 3. 工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将本工程大体上分为土方开挖、石墙砌筑场地硬化、草白玉栏杆安装四个施工段，各施工段之间穿插流水、立体交叉作业，工序穿插施工。 第三章 施工准备工作 一、 现场准备 与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工现场准备工作，施工现场准备主要应做好以下几项工作： 1、复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源（料场）、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。 2、确定工地范围 根据施工图纸测出分界线、设立标志。 3、作好现场规划 按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时道路和临时排水设施等。 二、工料机准备 1、施工队伍的组织 本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源、按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 组织施工队伍时应做好以下工作：严把素质关 民工素质直接影响工程质量，民工队伍要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍；应选择参加类似本工程施工、具有一定施工经验的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。 2、签订好施工合同 在市场经济条件下，要使工人安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，按法律办事。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 3、 机具设备的准备 所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许进入施工现场。施工过程中，我们将组织专业维修人员对所有进场设备进行维护、保养，确保机械设备正常运转。 4、 材料准备 主要材料来源及进场方式： ①水泥：采用符合国家质量标准的水泥，通过汽车运至施工现场，但质量必须检验合格后方可使用。 ②砂：施工用砂购买中（粗）砂，通过汽车运到施工现场。 ③石料：工程所需石料就近购买，通过汽车运至施工现场。 ④水泥管：就近购买符合质量要求的，通过汽车运至施工现场。 ⑤草白玉栏杆：从河北购进毛料，现场进行制作安装。 上述各种材料按进度要求有计划地分批进场。既要保证质量满足施工，还要方便贮藏与保管。 三、技术准备 1、熟悉图纸和文件 我公司将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主的设计交底和图纸会审并作好记录。 （1）、设计图纸是施工的依据，我公司和全体施工人员将严格按照设计图纸施工。 （2）、我公司将组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请设计部门解答。 （3）、设计交底和图纸会审中，要着重解决以下几个问题： ①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。 ②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，我公司能否实现和解决。 ③设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家的有关规范、标准。 ④施工图设计与其它专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。 ⑤图纸上的尺寸、高程和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。 2、 技术交底 技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、工程队长、作业班组长逐级组织进行。 施工阶段详实的施工组织设计完成后，我公司将先由技术负责人向有关工