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领导在全场干部职工会讲话 同志们： 今天的全场干部职工大会，是经场党委研究决定召开的一次重要会议。会议的主要任务就是学习贯彻全县三级干部大会精神，部署我场的2012年工作。刚才，场长传达了全县三级干部大会精神，请大家认真学习领会。可以讲开三级干部大会已时隔多年，召开这么规模宏大的会议，足以说明新一届县委、县政府对基层工作的重视和对基层干部的关心，说明新一届县委、县政府抓好工作、推进发展的雄心壮志和信心决心。从郑书记和胡县长的报告中，我们也可以看出新一届县委、县政府工作思路是何等清晰，领导方式是何等高明，工作运行是何等高效。听了两个报告以后，大家都感到非常振奋，不仅对过去一年所取得的成绩赞叹不已、感同深受，同时对未来的发展充满希望、充满信心。那么，我场2011年工作做得怎么样，如何贯彻全县三级干部大会精神，高效做好2012年各项工作呢？我想从两个方面讲几点意见，请大家务必贯彻落实。 一、正确评价2011年的工作 2011年是实现“十二五”规划的开局之年，也是我场经济社会平稳发展、提速前行的重要一年。特别是新班子上任后，面对班子换届、人心涣散、工作瘫痪等诸多困难和挑战，全场上下在县委、县政府的坚强领导下，紧密围绕建设“五个”的奋斗目标，团结一心，克难攻坚，奋力前行，各项工作取得骄人业绩，给2011年划了一个圆满的句号，向县委、县政府交了一份满意的答卷。主要体现在四个方面： 1、找准了一条服渔池水土的发展思路。定位决定作为，思路决定方向。的优势是水产，特色是鳜鱼苗种繁育。针对这一实际，新一届班子通过广泛座谈调研、开展解放思想大讨论活动和外出参观考察等多种途径，提出了以“打造全省最大鳜鱼繁育生态基地”为目标，着力推进“五场”（品牌之场、智慧之场、活力之场、生态之场、民本之场）建设的经济社会发展总体思路。一是打造品牌之场。主要是通过水产招商和项目引资等办法，大力发展水产产业，把水产小场建成水产强场、水产名场；二是打造智慧之场。坚持科技兴场、人才强场战略，采取与科研院所联营、引资引智并举等多种办法，建设鳜鱼繁育科研基地，推动科技创新；三是打造活力之场。通过推进体制机制改革，转变管理方式和经营模式，激活内在要素，提高工作效率和经济效益；四是打造生态之场。实现绿色养殖，做好生态鳜鱼苗绿标申请工作，创建生态鳜鱼繁育和休闲垂钩基地；五是打造民本之场。推进“三夜”活动，普行群众工作法，访民情、解民忧、办民事，把水产场建成职工幸福之家。 2、实现了“五个突破”：一是招商引资实现大突破。新班子接手时，招商引资项目为零。为了寻求更多项目落户我场，我们出台了招商引资奖罚措施，把任务分解到人头上。9月和11月，书记、场长分别带队两次赴福建、广州、重庆等地招商引资。在县领导的关心下，通过全场干部的共同努力，半年多来，共引进新能源、物流、服装、制药、竹木加工、设备租赁、广告信息等企业12家之多。二是跑项争资实现大突破。面对我场无项目的空白，我们积极争取省、县相关部门的支持，共争取扶贫移民、道路建设和产业化等多个项目的支持，同时，一批土地流转、路桥改造和现代渔业建设等项目正在报批之中，这些项目的实施，为今后的发展增添强大后劲。三是财税增收实现大突破。由于换届的影响，头五个月税收任务完成很不理想，加之又无引资企业，可以说新班子的压力非常大。我们化压力为重力，不等不靠不空转，主动突击，广辟税源。全年共完成税收378.6万元，占任务数的133%，较上年同期增长117%，成绩有目共睹。四是计生工作实现大突破。铁心硬手抓计生是新一届县委、县政府领导班子烧的第一把火，面对着场小对象少任务相对重的实际情况，我们坚持抓早、抓紧、抓严，“四项手术”任务完成率达100%，社会抚养费全额征收到位，在全县综合排名第一位，起到了示范作用。五是干部待遇实现大突破。机关干部来场工作吃饭实行免费制，2011年的干部职工津贴比上年将近翻了一番，并从2012年元月开始每名机关干部职工上浮两级工资，可以讲干部职工生活待遇得到空前提高。 3、解决了“三大问题”。一是解决了老干部多年要求解决而未解决的工资待遇问题。老干部因为要求解决工资待遇问题，曾经到省上访，这也是潜在的隐患。新班子上任后不久，我们及时召开了老干部征求意见座谈会，并实行“场发部分+社保工资”的工资结构，在有限的财力中挤出一定资金，妥善解决了10名老干部工资待遇，受到老干部的一致好评；二是解决了三分场20户职工的移民问题，目前住房正在建设之中。另外，面对农业生产特别是水产产业今年遭受三次特大干旱的严重威胁，总场先后投资4万多元购置抗旱设备和开沟引水，缓解群众旱情困苦；三是解决职工无序建房问题。争取了县委、县政府和相关单位的重视与支持，及时对石口镇占家村14户占用互惠河违规建房进行了打