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2016-01-24 发布于浙江
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PMP框架

PMP (Project Management Process) 框架简介研发/工业化李秀敏 Version 2 (2009-2-2) 主要内容概念及产品与实施生产销售立项准备可行性定义工艺设计及验证库存及关闭 O S D I P S C 市明确要求策划现场测试现场测试总结客户反馈场确定市场文件历史产品分市场推广析总体方案方案设计设计方案细化/文件完善设计验证/改进设确定产品规 ①PMP与其阶段及门槛的划分/定义 PEP World 制定验证计划支持小批试制 PEP World 计格设计改进历史产品分设计改进零部件认证析 ②项目组织结构/职责历史产品分投资预算工艺设计/文件完善析定工业化需求生产流程检验（阶段出具报告）工生产检验计划设备准备业化设备模具验收 ③交付物概念/分布小批试制 SAP编码录入历史产品分财财务分析析财务/成本分析务产品成本分析（阶段更新）/费用管理（定期更新） ④项目管理实施/实例历史产品分质析确定质量目标质量控制计划质量控制量认证测试质量反馈定供应商采供应商跟进购 SAP数据完善