毕业晚会项目管理.pptVIP

可行性分析———— 单击此处添加标题 资源计划 小组成员：杨宇婷 金健 史文祥 赵金伟 项目介绍 立项分析 项目工作分解 项目成本管理 项目进度计划 项目介绍 光阴不放假，岁月不待人。盛夏之季即将来临，每年的毕业钟声都又将敲起。 为即将离开高校的校友们举行一次难忘而又有纪念意义的的毕业晚会。 最是那在母校的最后一次晚会，让我们像初升的太阳一样，奔向前方。 立项分析 需求分析———— 利用头脑风暴法展开小组讨论 得出结论： 毕业生在离开校园之际，能留点美丽在心头，所以基本都会需求参与的。 技术分析 各种设备操作只要熟悉就可以，易上手，组织人员及各方面的人员都有专业特长，掌握一定的技术 经济分析 设备要求不多，可以借或租用学校相关舞台，灯具，设备等等 环境分析 学校操场，场地大，宣传容易，几乎不需要投入成本 搭建场地 正式开演 主持人及节目 彩排 光碟制作及发布校园网 宣传 3.26-3.27 策划书 3.18-3.25 3.28-4.15 3.15-17 时间 实施项目 规模大小，紧急性 总进度是否由一、两项关键事项所决定 相应的技术力量和设备 复杂程度 项目进度计划 4.22-4.24 4.19 4.16-4.17 毕业晚会(WBS) 节 目 事 务 策 划 宣 传 项目工作分解 编 导 排 练 舞台搭建 传 单 广 播 广 告 服 务 安 全 . . . . . . . . . 成本控制 资源计划 成本管理 成本估计 成本预算 项目成本管理 人 设备 材料 校领导 学生 技术人员 舞台设备 搭建栏杆 桌椅 参与人群 场地信息 物料信息 PV Planned Value计划值：计划工作预算成本,应该完成多少工作 EV Earned Value挣值：完成工作预算成本,完成了多少预算工作 AC Actual Cost实际成本：完成工作实际成本，完成工作的成本是多少 BAC 完工预算：全部工作的预算是多少 EAC 完工估算：全部工作的成本将是多少 ETC 完工尚需估算：完工还需要花费的成本是多少 成本偏差Cost Variance(CV): EV – AC 进度偏差Schedule Variance(SV): EV – PV 成本绩效指数Cost Performance Index(CPI):EV/AC 进度绩效指数Schedule Performance Index(SPI): EV/PV EVM EVM(Earned value management)：综合范围、计划、资源，测量项目绩效的一种方法，比较了计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。用货币值表示，反映项目绩效，是沟通管理的重要工具。 0 0.2 0.2 0.2 宣传 -0.1 0.4 0.2 0.3 节目 -0.2 1.2 0.8 1 服务 0 0 0 0 安全 -2.5 15 10 12.5 合计 -1 6 4 5 舞台搭建 单位： 千元 7.2 AC -1.2 4.8 6 事物 EV SV PV 工作任务 项目增值分析报告 0.3 0.3 1 1 0 0.4 0.4 0.5 0.67 0.2 1.2 1 0.67 0.8 -0.4 0.2 0.2 0 15.5 13.1 0.67 0.8 5 6 5 0.67 0.8 -2 6.2 BAC 7.4 0.67 0.8 -2.4 CPI EAC SPI CV 报告时间：2013/6/4