开关装配车间现场管理工作计划.ppt

目录 开关装配车间现场管理工作的思路和方法 我们现场管理工作的口号 我们现场管理工作的目标 我们现场管理工作的具体措施 第一部分 开关装配车间现场管理工作的思路和方法 第二部分 我们现场管理工作的口号 第三部分 我们现场管理工作的目标 第四部分 我们现场管理工作的具体措施 一、根据今年集团对开关装配车间的整体规划，调整二楼12KV断路器产品的定置管理平面图，规划和制定一楼40.5KV断路器产品的定置管理平面图。 * * 此处添加公司信息 LOGO 2012年开关装配车间现场管理工作计划 1、在集团党委及相关部门的指导下，以车间的各项现场管理制度为依据，以现场管理考核量化细则为抓手，通过考核工作的认真落实及爱岗敬业的职业素质教育，在生产作业现场有效地整合人、机、料、法、环等因素，实现作业现场优质、高效、均衡、安全和文明生产。培养员工逐步形成自觉自发的良好行为规范。 2、利用工业工程理论提出的永不满足的精神，对现场的每一项工作，每一道工序，每一步操作，采用六何分析等方法，提出问题，分析问题，持续改进。 3、现场管理工作的筹划、督促、检查、评比、考核在车间，具体工作的落脚点在班组；通过车间的带动、引领，各班组根据所属的工位、工序的特点，分别对待，扎实工作，创出特色，创造亮点。 由点起步 ↓ 不断改进 ↓ 争创一流 生产现场管理规范化、制度化、常态化，形成职责明晰、标准明确、管理规范、特色鲜明、成效显著的生产现场管理工作新格局。 1、完成规划图 2、具体实施： （1）、区域标识:按照平面布置图的区域设置悬挂区域标识 （2) 、按区域合理布置各类物品的摆放。 一、对产品标识、物件摆放的规定和要求—— 开关装配车间生产现场定置管理制度 生产现场定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态。它是以物在场所的科学定置为前提，以完善标识系统为媒介，实现人与物的有效结合。为做好我车间的生产现场定置管理工作，特制定以下管理制度： 1、 班组要按照部门生产现场定置管理图，对各种材料和物资做到科学定置合理摆放，生产现场道路畅通，给人一种清晰、整洁、明快的视觉感受。 2、 员工进入生产现场，要统一穿戴工作服和劳动保护用具。要做到“六不准”，即：不穿拖鞋，不穿背心，不穿短袖和裙子，不准干私活，不准打瞌睡，不准抽烟。 3、个人工具箱要按指定位置放置，不得随意搬动，工具箱上下不能乱放工具、零件，个人衣物鞋袜及其它物品，经常保持表面干净。 4、班组工作现场要坚持经常打扫清理，做到清洁区和工作现场无烟头、无纸屑杂物，厕所要有专人打扫，经常保持干净卫生，无异味。 5、车间周转的物资要摆放有序，并做到账、物、卡相符。员工休息室要每天进行清扫整理，做到办公用品放置有序，桌面无灰尘，经常保持清洁卫生，窗明几净。 6、电器元件、标准件、二次导线等要做到用多少领多少，不得乱摆乱放。下班前各班组要清理工作现场，对元件及标准件等进行整理分类入库，对在装配过程中洒落的标准件、二次导线头进行及时清理。 7、在进行机构装配前要将断路器架体表面擦拭干净，装配过程中要戴干净手套，不得在架体上踩踏。装配流水线工作台面要经常保持干净卫生，零部件摆放整齐，个人工作现场周围地面要随时清扫。 8、严格按工艺流程加工，做到文明生产，禁止野蛮操作，防止用铁榔头乱敲乱砸。（发现因野蛮操作损坏零部件和电器元件事件要按其价值加倍处罚） 9、每天下班或交接班前，各班组要对工作现场进行整理清扫，对在当班未装完的零部件、标准件等要一一归位。对工作现场周围进行彻底清扫，二次配线要将导线头，扎带等自行清检，分类归库。 10、班组成员要执行“5S”规定，即整理：下班前5分钟抛掉不需要的东西。整顿：给留下的物品定好位置。清扫：定期清扫自己的工作区域。清洁：清洁周边物品，洁净美观。素养：每天自我反省，持续改进。 三 、开关装配车间对设备擦拭、维护保养的规定—— 开关装配车间设备管理制度 “工欲善其事，必先利其器”。完好的机械设备，得心应手的工具器具是提高工作效率，确保生产任务完成的重要条件。为了始终保持生产设备的良好运行。现根据本单位实际情况，制定设备管理制度： 1、 机械设备要有标志牌、确定操作人员，并编制悬挂操作规程、注意事项等警示标志。 2、 操作人员持证上岗。实习生上机必须在师傅的指导下进行操作。 3、 设备操作人员要严格按照操作规程执行，严禁违章指挥及违章操作，熟悉设备性能特点做到“三好四会”要求:即管好、用好、修好，会使用、会保养、会检查、会排除故障。