建邦宜兴项目管理整合营销策略知识分析报告.pdf

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建邦宜兴项目管理整合营销策略知识分析报告

谨呈宜兴建邦 ? Fearless journey 无畏的征途 建邦宜兴项目整合营销策略报告 版权声明: 本文仅供客户内部使用,版权归南京厚石房地产投资咨询有限公司所 有,未南京厚石房地产投资咨询有限公司书面许可,不得擅自向其它 任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 2012.11.30 这是一个难易兼具的项目 为什么这么说? 其“易”在于我们对其定位:板块跟随者的角 色,很容易跑量; 其“难”在于我们对其的追求:立足业绩并超 越业绩的追求; 取决于我们对项目的要求和自我的要求 取决于我们对项目的要求和自我的要求 取取决决于于我我们们对对项项目目的的要要求求和和自自我我的的要要求求 项目未来的目标: 项目未来的目标: 项项目目未未来来的的目目标标:: 厚石认为: 厚石认为: 厚厚石石认认为为:: 【卖得掉并不仅是我们所追求的目标】 【卖得掉并不仅是我们所追求的目标】 【【卖卖得得掉掉并并不不仅仅是是我我们们所所追追求求的的目目标标】】 【求稳+求名+求利】 【求稳+求名+求利】 【【求求稳稳++求求名名++求求利利】】 求稳——务必做到一战成名。 求名——建立项目品牌影响力和建邦地产领域的影 响力,借项目品牌,提升公司品牌。 求利——利用品牌支撑产生溢价。 项目面临的挑战: 项目面临的挑战: 项项目目面面临临的的挑挑战战:: 面临六大挑战 面临六大挑战 面面临临六六大大挑挑战战 面临六大挑战 面临六大挑战 面面临临六六大大挑挑战战 产品弱 产品弱 政策不明 位置弱 资源弱 品牌弱 产产品品弱弱 政策不明 位置弱 资源弱 品牌弱 政政策策不不明明 位位置置弱弱 资资源源弱弱 品品牌牌弱弱 竞争大 竞争大 竞竞争争大大 十八大后政 巨大利好 核心城市 实力强劲但地 项目自身的 大鳄围剿 十八大后政 巨大利好 核心城市 实力强劲但地 项目自身的 大鳄围剿 十十八八大大后后政政 巨巨大大利利好好 核核心心城城市市 实实力力强强劲劲但但地地 项项目目自自身身的的 大大鳄鳄围围剿剿 策走势不明 板块的边 和湖景牵 产领域支撑不 产品力和特 和小鬼拦 策走势不明 板块的边 和湖景牵 产领域支撑不 产品力和特 和小鬼拦 策策走走势势不不明明 板板块块的的边边 和和湖湖景景牵牵 产产领领域域支支撑撑不不 产产品品力力和和特特 和

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