油田有限责任公司企业文化建设规划报告.ppt

油田有限责任公司企业文化建设规划报告 北大纵横管理咨询 导 读 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝 企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力 企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理 企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层 企业文化的三个层次紧密联系、相互作用 导 读 公司文化现状的内部与外部成因分析 公司文化的形成受到民族文化传统的影响 精神对公司也产生了积极作用 东北地区的文化特色对公司文化产生负面影响 领导者的风格对公司文化的影响举足轻重 公司的所有制形式对公司文化产生重大影响 公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击 公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 公司文化现状的分析从三个层面进行 在物质层面上，还存在诸多不完善的地方，公司的标识、环境、纪念物等尚未成为统一的企业文化的物质载体 在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不规范 有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失 公司的规章制度：以负激励为主与文化管理理念不相符 行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能 公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作 公司文化建设在精神层面上，仅仅处于起步阶段 油田以前提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存在的意义 公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展 公司的发展目标未能与员工个人目标统一公司的整体凝聚力严重不足，缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识” 公司的集权现象突出，员工参与企业决策的意识淡薄 公司内部各部门间缺乏服务意识 受企业传统影响，公司的“等级制度”现象过于严重,公司内部被不同的小团体割裂 公司内部沟通渠道不通畅 公司内部尚未形成和谐融洽的工作氛围 公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下 公司内部严重缺乏创新意识 公司内部严重缺乏竞争意识 公司内部严重缺乏危机意识 公司内部缺乏公平竞争的环境氛围 公司的用人制度存在严重缺陷 公司的管理重点在“物”而非在“人” 公司在企业文化建设过程中注重企业文化的形式，但是忽略了企业文化的内涵 公司在企业文化管理及建设上缺乏系统的思想、科学的步骤 公司没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用 公司没有解决企业文化建设的领导体制 公司文化与优秀企业文化相比还有很大的差距 在外部环境和内部发展需求的双重压力下，公司进行企业文化建设迫在眉睫 公司文化变革因素及趋势 公司目前所处的阶段要求进行企业文化建设，以达到理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争的目的 公司企业文化建设作用之一：适应企业管理的新趋势 公司企业文化建设作用之二：适应新的竞争环境的需要 公司企业文化建设作用之三：适应企业未来发展战略的需要 公司企业文化建设作用之四：培育公司内部优良习气的需要 公司企业文化建设作用之五：满足公司员工内在需求 导 读 公司企业文化建设的指导原则是以人为本，立足公司发展战略，适应外部环境变化 经济全球化要求公司树立市场、服务和效率意识 知识经济时代要求公司树立以人为本的人才观念 可持续发展要求公司强化创新进取精神 公司的使命是为中国经济繁荣和社会进步作出贡献，为员工提供广阔的发展空间 公司的愿景是发展成为面向国际市场的纯粹控股企业集团 公司战略发展的指导方针是市场国际化、业务多元化和运营资本化 公司的精神是进取、创新、服务、求实 公司价值体系描述 公司的发展观是高水平、高效益，可持续发展 公司的市场观是以顾客为中心，比竞争者更好地满足顾客期望 公司的质量观是高标准、精细化、全程监控 公司的人才观是崇尚知识，以人为本 公司组织行为准则（一） 公司组织行为准则（二） 公司组织行为准则（三） 公司高层领导的职业素养 公司高层领导的领导艺术 公司全体员工的行为准则（一） 公司全体员工的行为准则（二） 公司全体员工的行为准则（三） 公司全体员工的行为准则（四） 公司文化建设中的标语口号（一） 公司文化建设中的标语口号（二） 导 读 公司文化建设的阶段性目标 企业文化建设可供选择的目标模式 企业文化部是企业文化建设的主管部门 借鉴PDCA质量改进模式进行文化建设 企业文化建设要分阶段逐步推进 企业文化的灌输可沿四条线进行 通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效 制定改进方案和下步计划，并下达各部门执行 企业文化建设的要点（一）：全员参与，高层推动 企业文化建设的要点（二）：