注册会计师公司战略与风险管理课程.doc

战略选择 主要考点： 企业总体战略、业务单位战略的含义、类型、使用条件以及优缺点。 企业战略发展方式的三种类型。 战略评判成功标准框架的内容及其应用。 差距分析（熟悉） 差距分析（第一章第三节 企业战略的制定途径：理性方法步骤3,进行差距分析）：比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。（理解含义） 差距分析的主要方面 具体内容 外部环境和经营战略差距 宏观环境与经营战略差距 行业环境与经营战略差距 行业竞争对手与经营战略差距 内部环境与经营战略差距 能力与经营战略差距 企业业绩与经营战略差距 主要利益相关者与经营战略差距 企业层面的差距分析 企业（总体）战略与企业的能力差距分析 企业（总体）战略与企业业绩差距分析 总体战略（掌握） 1.总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。 2.解决的任务：业务选择和资源配置。 3.三种类型：（1）成长型战略。 （2）稳定性战略。 （3）收缩型战略。 成长型战略——“做大做强” 成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。（背） 三种类型：（1）一体化战略。 （2）密集型战略。 （3）多元化战略。（背） 一体化战略 指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条（产业链：供、产、销。）的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。（背） 按业务拓展方向分为纵向一体化和横向一体化。 纵向一体化分为前向一体化和后向一体化。 纵向一体化：沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。 分为前向一体化和后向一体化。 优点：企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售 的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。 缺点：①一体化会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。 ②不熟悉新业务领域所带来的风险。（“隔行如隔山”） ③纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用型较 强，增加了企业在该产业的退出成本。 前向一体化：获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权。 优点：通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费 者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。 比如建立自己的专卖店。 适用条件（背）： ①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售 需要。 ②企业所在产业的增长潜力较大。——规模会不断扩张。 ③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等。 ④销售环节的利润较高。 后向一体化：获得供应商的所有权或加强对其控制权。 优点：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性， 确保企业生产活动稳步进行。 适用条件（背）： ①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材 料、零件等的需求。 ②供应商数量较少而需求方竞争者众多。P22五力模型中，提高供应商的议 价能力的因素之一，供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数 客户销售。 ③企业所在产业的增长潜力较大。——规模扩张，要保证原材料的供应。 ④企业具备后向一体化所需的资金。人力资源等。 ⑤供应环节的利润率较高。 ⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料 成本，从而确保产品价格的稳定。 横向一体化：企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。 主要目的：减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优 势。 实现途径：购买、