热处理厂房辅楼暖通空调安装工程项目计划.doc

长沙航空工业3#热处理厂房辅楼 暖通空调一、 项目概况 1 二、 项目组织机构及职责 3 三、总承包管理及实施要点 17 四、项目初步进度计划 49 五、分包计划 51 六、项目费用计划 54 一、 项目概况 1、编制依据 1）工程总承包合同（合同编号11CB-001ZB） 2）项目管理手册 3）质量管理手册 4）环境与职业健康安全管理程序 5）项目管理目标责任书 6）建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 7）建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005 2 、编制目的 本计划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的： 1、完善工作思路； 2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理； 3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置； 4、是实施项目管理的指南； 5、是项目管理量化考核的基础。 3、项目背景： 长沙航空工业园国际合作区3#热处理厂房建成于2009年，厂房建筑面积5472.26平方米，建筑高度14.40米，共一层，辅楼建筑面积3443.19平方米，建筑高度13.35米，共三层，总建筑面积8915.45平方米，建筑火灾危险类别为丁类。 原设计辅楼空调为分体式空调机，现需改造为舒适性中央空调系统。冷热源由1#厂房的制冷制热站提供，从2#厂房空调水管干管处引入。 各房间采用明装独立风机盘管系统，气流组织形式为侧送顶回。 4 、工程概况及管理目标 项 目 概 况 项目名称 长沙航空工业园国际合作区3#热处理厂房辅楼暖通空调安装工程 建设单位 中航工业飞机起落架有限责任公司 设计单位 长沙艾佩克工程有限公司（原中国航空工业第三设计研究院） 投资性质 自筹资金 工程地点 中航工业飞机起落架有限责任公司厂区内 工程总造价 88.5万元 承包方式 总承包 合同工作内容 （1）空调系统末端设备安装； （2）空调系统管道安装及保温； （3）空调配电及控制系统安装； （4）空调系统调试； （5）分包招投标工作。 项 目 总 体 目 标 质量目标 合格工程 工期目标 计划开工时间：2011年3月1日 计划竣工时间：2011年4月29日 成本目标 全面完成与公司签署的成本目标，成本降低率为2% 职业健康与安全目标 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生 杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在2‰以内 文明施工目标 长沙市文明安全工地 环境管理目标 公司环境管理达标工地 信息管理目标 公司信息化施工达标工地 服务目标 投诉处理率100% 维修及时率98% 二、 项目组织机构及职责 1、总承包管理责任 根据业主招标文件要求，作为工程的总承包单位，须履行其对各分包单位的总包管理、协调、配合工作。 2、总包责任范围 平衡协调施工工期、进度、顺序。 清除施工场地障碍，协助提供工作面及运输条件。 协调分包单位提出的与其它安装专业队伍的配合。 对分包单位所施工的工程验收及成品保护。 对分包单位所施工的工程资料的收集和整理。 协助提供分包单位必要的临时设施。 实现总包管理目标及承诺。 3、责任落实措施 通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现总包责任。我公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件；并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发,与我公司紧密配合,团结一致,为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。 通过我公司与参加该工程项目建设的其他各方包括业主、设计单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质检站、建委、城建部门、交通、环卫部门等的配合协作实现总包责任。 与施工现场周围的各社会团体组织企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现总包责任。 4、组织机构 1）根据公司三标文件，组织成立以项目经理为主的项目经理部，项目经理组织编制项目部岗位职责。 项目组织机构图 2）职责分工 项目管理人员职责分工 序号 岗位/部门 人员姓名 部门成员及分工 1 项目经理 彭武才 项目负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。 2 项目副经理 王 泳 协助项目经理处理项目部日常工作，协调项目部、业主、分包方等各方关系。 3 设计控制经理 汪建辉 负责协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度进行有效的管理与控制协助项目经理，对项目的进度、费用以及材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。负责组织、指导、协调