物料与需求管理--原理篇.ppt

不同需求管理方式往往体现出不同的目标、需求类型及计划时间跨度长短的差异。 目标 需求计划-完成准备活动并实现生产柔性。 与能力计划、资源计划、员工安排、计划制定密切相关 可能包括培训、新技术及新设备、新的合作关系等 识别并描述所有的需求来源 -内外部顾客已知订单+需求预测 需求预处理 对需求的时间、数量以及需求情形（特征）施加影响 独立需求：不能直接从其他产品的需求（父项需求）中派生出来，仅仅由客户决定。（订单或预测） 非独立需求：由其他产品或服务的需求唯一确定的。计算得到 如：1张桌子 vs 四条桌腿 2 需求类型1）独立需求与非独立需求 独立需求: What a firm can do to manage it. 能够采取积极措施影响需求. 也可能采取被动措施简单地响应需求. 2）输出需求与输入需求 输出需求：最终客户需要的产品或服务。此外，运营管理者同样需要制造的资源需求，如工作时间、机器加工时间；财务经理需要了解进行生产、优化目标及相关活动所需要的资金。 输入需求：生产能力需求。还包括人力资源需求、预算需求及设备需求等。 通常输入需求可根据输出需求进行计算（二者关系已知且精确） 3）总需求和物料需求 总需求：对整体的需求，如总的钢铁消耗量，总劳动力生产时间，总货品供应量 物料需求：对某一特定物零件（数量）、业务（数量）或活动（工作代码）的需求 3 需求管理的重要性 需求管理的工作做好了,企业可以从中得到许多好处,尤其是与生产管理相关的问题，例如： 可以较好地使用和控制生产能力； 可以恰如其分地设置用户的交货期, 得用户的信任； 可以改进物流的运输和库存, 等等. 3.2 需求预测(Demand Forecasting) 3.2.1 预测的概念与特征 预测是对未来事件发展的预计与推测。 因此，预测有四个特征 预测通常都会出错 预测都应包含误差估计 对产品组或产品族的预测更准确 时间越近，预测越准确 3.2.2 预测方法 定性预测方法：基于主观判断的预测方法。 如：Delphi method，Executive Opinions，Sales Force Composite，Customer Surveys 定性方法对于新产品或当历史销售数据缺乏时，是很重要的方法。 定量预测方法： 外部预测法：基于与公司产品需求有关的外部指标而进行的预测。 如：砖的销售与房屋动工率等经济指标。 用于商业与生产计划中对产品总需求或产品组需求的预测。 内部预测法：应用历史数据进行预测。 前提：过去发生的将来也会发生。 主要用于主生产计划中队计划期最终产品需求的预测 3.2.3 一些重要的内部预测方法 时间序列预测模型 时间序列模型的四个要素: 平均值，趋势值，季节值和波动，重点是趋势值和季节值 1 简单移动平均预测 式中：i-----”Age” of the data, n----number of period in moving average, Ai----Actual value in “age” i. 月份越少（n越小），最近信息的权重越大，预测反映趋势越快。但总是落后于趋势。 适用于预测需求稳定的产品，没有趋势和季节性 例：过去三个月的需求是120、135和114单位，用三个月的移动平均预测第4月的需求。 答：第4月的需求预测= 第4月的实际需求是129，预测第5月的需求。 第五个月的预测= 2 加权移动平均 赋予各期不同的权重。 权重之和=1 越靠近预测期，权重越大，越远则越小。 季节性 3 指数平滑预测(Exponential smoothing) 企业资源管理Enterprise Resource Management 第二篇 原理篇 MRP - MRP II – ERP 功能扩展 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪 销售管理 财务管理 成本管理 物流资金流 信息集成 多行业、多地区、多业务 供需链信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 库存计划 物料信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 81 客户关系