生产中的统计与分析课件.ppt

生产统计与分析 李亚东 培训的目的 使参加培训的学员能够充分地了解统计工作在企业管理中的作用及做好统计工作的重要性，通过培训使工厂管理人员和专职统计人员提高知识水平和专业技术水平，学会统计技巧与工作方法，以便学以致用，让统计工作更好地在企业管理中发挥作用。 课前要说的话： 我们在这里讲《生产统计与分析》不是讲《统计 学》、《统计管理》之类的理论课程，而是通过深入浅出的讲授，教给大家一些统计与分析的方法和如何具体操作，讲的不是纯理论或者是进行某方面的统计理论研究，而是为提高诸位参加培训人员自身的工作能力，去完善企业管理，为企业增加利润，提高企业在市场中的竞争地位，并使诸位与企业一同进步。 搞好统计工作要具备三个基本条件： 智慧——是长期培养的结果 经验——来自于学习和实践 方法——得益于领悟与演练 课程设置： 第一章 / 统计系统的作用及统计分类 第二章 / 科宝公司统计工作现状 第三章 / 统计组织的建立与管理 第四章 / 统计报表及设计技巧 第五章 / 各项统计的安排 第六章 / 生产成本统计 第七章 / 生产分析 课程用时：3.5小时 第一章 统计系统的作用及统计分析 第一节 统计系统的作用 1. 统计工作绝不是简单地记记数据 不重视企业统计工作，将使企业变得： · 生产进度不明确 · 生产成本不清楚 · 生产控制难以落实 · 生产协调无从下手 · 薪酬管理运作困难 · 绩效考评操作艰难 · 管理者决策依据不足 统计工作绝不是简单的记记数据而已，它是企业管理的重要补充，它可以提前发现管理和生产过程中的问题，对管理者提出预警：它可以传达生产信息，便于生产决策；它又可以从量上对生产进行控制，防止不足和浪费；…….。 2. 统计工作是一种管理监督 统计工作有一种监督职能，运用得好，可以随时发现问题，解决问题，为企业管理决策奠定基础。 3、统计是企业管理的第三只眼 生产管理具有三大职能：计划职能、组织职能和控制职能，而这三大职能作用的发挥，是离不开统计工作的。 （ （3）统计工作为有效的生产组织提供可能 生产统计工作是用计划数量、进度日程、质量标准同计划、标准进行对比而进一步改进企业管理各项工作的基础性工作，对一个企业来说，统计工作做得好与差，直接影响到企业管理的方方面面。 第二节 统计的分类 1. 按工作性质分类。这样分类的目的是便于统计工作的管理，便于统计人员的工作分配，以及明确工作具体内容。统计工作一般可分为以下几种： 2. 按所属部门分类 统计工作和统计人员按照所归属部门，可进行以下分类； · 信息社会里，信息就是资源，信息就是财富，能及时获得准确可靠的信息，是企业在竞争中取胜的法宝。 · 做决策要掌握大量的信息，光靠拍脑袋、拍胸脯，干了再说是行不通的。不遵循信息原则，要干成大事几乎是不可能的。 美国前总统卡特曾对信息的重要性如此比喻道：“对于我们，信息就像阳光和氧气，它点燃智慧的火花，它照亮了通向未来的道路”。 （1）车间统计主要统计工作内容； · 车间及各班组生产进度 · 员工个人生产进度 · 生产计划进度 · 生产数量统计 · 工时（计件工资）统计 · 物料领用发放统计 · 材料耗用统计 · …… （2）部门统计 对于下面报上来的报表，要进行分析和论证，并通过各方面的报表进行对照,确定其正确性。部门统计报表不是下面各级报表的集和、剪取和复制，而是应当进行归纳和总结。 第二章 科宝公司统计工作现状 第一节 信息流现状 第二节 统计系统现状1. 统计人员现状 相当一部分管理者和统计人员，对统计工作的认识还较肤浅，对本行业专门知识掌握不够，对工厂各产品、加工工艺、工艺路线、劳动定额等不清楚，还停留在记记数字的阶段。2. 组织构架现状 基本组织构架已搭起来了，但还缺少最终信息的综合整理。3. 制度保证现状 只有工作内容和一般性要求，缺少针对性较强的管理制度，以及工作标准和与之相适应的配套考核办法。 第三章 统计组织的建立与管理 第一节 统计组织及其建立 1. 企业如何设置统计组织： · 产品越复杂、统计组织人员越多，分工越细致。 · 企业规模越大，统计组织越应完善。 · 产品款式越多、变化快、零部件多的企业，应在统 计组织方面配备更多的人员。 · 计件工资体制的企业应比计时工资体制的企业要配 置更多的统计人员。 2. 常见的统计组织及其类型 中小企业统计组织 3．建立企业统计组织的方法 （1） 统计管理形式与类型的确定 要诊断分析企业状况，具体问题具体对待。 （2）人员的素质要求： · 要有一定的文化基础 · 要具有行业工作经验 · 高度的工作责任感 · 要有吃苦耐劳的精神 第二节 统计工作的管理 1. 统计