生产系统设计课件.ppt

设施布置 设施布置 概述 概述 概述 概述 概述 设施布置 设施布置的基本类型 设施布置的基本类型 设施布置的基本类型 设施布置的基本类型 设施布置的基本类型 设施布置的基本类型 设施布置的基本类型 设施布置的基本类型 设施布置的基本类型 设施布置的基本类型 设施布置的基本类型 设施布置的基本类型 设施布置的基本类型 设施布置的基本类型 设施布置的基本类型 设施布置 设施布置 设施布置 设施布置 设施布置 设施布置 单元布置 单元布置 单元布置 单元布置 单元布置 单元布置 设施布置 设施布置 设施布置 设施布置 设施布置 设施布置 设施布置 其他布置 其他布置 其他布置 其他布置 其他布置 其他布置 其他布置 其他布置 设施布置 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 生产线平衡 设施布置 工艺原则布置设计 画出X列的部门。 3 1 6 4 在尽可能遵循上述两图关系的情况下，安排各部门的位置。同时兼顾活动相关图的其他关系（较低类别的关系）。 4 5 3 6 2 1 位置区域 6 2 5 4 1 3 A 列的部门 工艺原则布置设计 思考题 教材P166页，14题。 生产线平衡的步骤 作业的位置权数：等于该作业及其后续作业的时间总和。 A B C D F G I H E 10 11 5 4 3 7 3 12 11 作业B的位置权数： 11 B + 5（C）+ 4（ D）+ 3（F + 7 G + 3 I 33 生产线平衡的步骤 － 继续下去直到所有作业都已分配到工作地 － 计算评价作业分配的指标（闲置时间百分比、效率） 闲置时间百分比（平衡延迟 Balance Delay）： 效率（负荷系数）： 一般机械生产线的效率不应低于0.75，以手工为主装配线应在0.85 ~ 0.9 以上。 生产线平衡的其他方面 － 应用启发式方法不能保证得到的生产线平衡方案是最佳的。 － 最少所需工作地数是计划期产量的函数，也是节拍的函数。一般产量较低，节拍就比较长，所需的工作地数较少。因而管理者必须考虑平衡因使用较少工作地带来的节约与产量较高而增加的利润。 － 技术上的考虑（作业之间的相容性等）。 － 人力因素、设备和空间的限制。 － 平行工作地，解决生产线的瓶颈作业问题。 － 动态平衡（必要时，较闲的工位可以帮助较忙的工位）。 生产线平衡的其他方面 1分钟 1分钟 2分钟 1分钟 瓶颈 一项工作包含四项作业如图。生产线节拍为2分钟 每小时的产量 ＝ 60/2 30 单位/小时 1分钟 1分钟 2分钟 1分钟 2分钟 每小时60单位 每小时30单位 每小时30单位 每小时30单位 每小时30单位 每小时60单位 平行工作地 生产线平衡的例子 利用下列资料，完成： （1）画出作业顺序图； （2）假定一天工作8小时，计算一天产量为400个单位的节拍； （3）求出最少需要的工作地数； （4）将作业分配到各工作地；（规则：先分配后续作业数最多的作业；如果出现多个作业一样的情况，采用先分配所需时间最长的作业） （5）计算平衡延迟和效率。 0.2 b a 0.6 f d 0.3 f e 0.8 d c 0.3 － h 0.4 h g 1.0 g f 0.2 e b 作业时间/分 紧 后作业 作业 生产线平衡的例子 1 作业顺序图： a b c d f g H e 0.2 0.2 0.8 0.6 1.0 0.4 0.3 0.3 2 节拍： 3 最少工作地数： 生产线平衡的例子 4 分配作业： 0.5 - - 0.5 1.0 合计 h 0.3 h 0.8 0.2 - - 0.2 g 0.4 g 1.2 4 f 1.0 f 1.2 3 0.3 - - 0.3 e 0.3 e 0.6 d 0.6 e,d 1.2 2 0.0 - - 0 b 0.2 b 0.2 c 0.8 c,b 1.0 a 0.2 a,c 1.2 1 闲置时间/分钟 分配的作业 （作业时间） 有资格分配作业 剩余时间 /分钟 工作地 生产线平衡的例子 4 闲置时间百分比和效率 a b c d f g H e 0.2 0.2 0.8 0.6 1.0 0.4 0.3 0.3 工作地1 工作地2 工作地3 工作地4 思考题 某制造商正计划增加一条新的生产线，要求你对它进行平衡。作业时间和顺序关系如下表。假定节拍是可能的最小节拍。 0.2 b a 1.3 g d 0.1 f e 0.3 d c 1.2 － h 0.3 h g 0.8 g f 0.4 d b 作业